Kai darbuotojai neturi motyvacijos atlikti aukštą lygį, kad padėtų jūsų įmonei sėkmingai dirbti, jūsų, kaip savininko ar valdytojo, darbas yra imtis veiksmų, kad gautumėte juos įrankiais. Vienas iš tokių veiksmų, kuriuos galite pabandyti, yra įdiegti darbo užmokesčio sistemą. Vis dėlto prieš pradėdami taikyti savo įmonės darbo užmokesčio mokėjimo politiką, išnagrinėkite įvairias šio tipo strategijos privalumus ir trūkumus.
Apie mokėjimą už našumą
Atlygis už darbą yra naudingas darbuotojams, mokantiems pagal darbo užmokestį pagal tai, ką jie gamina įmonei. Jis taip pat vadinamas skatinamojo darbo užmokesčio programa. Pagrindinis tikslas yra įkvėpti tam tikrą teigiamą veiksmą kiekviename darbuotojoje, pavyzdžiui, gaminti daugiau produktų ar parduoti daugiau prekių per tą patį laikotarpį kaip ir anksčiau.
Skatinti motyvaciją ir moralę
Vienas iš pagrindinių darbo užmokesčio privalumų yra tai, kad jis padeda didinti darbuotojų motyvaciją. Tai taip pat gali paskatinti moralę, kuri yra bendras darbuotojų požiūris į įmonę. Tokio tipo programos įgyvendinimas rodo, kad įmonė rūpinasi ir nori atlyginti gerą elgesį.
Sujungtas našumas
Kadangi darbo užmokesčio už rezultatą iniciatyva yra tiesiogiai susijusi su darbuotojų našumu, paprastai tai yra ekonomiškai efektyvi. Kuo daugiau darbuotojų gamina, tuo daugiau pinigų įmonė. Todėl įmonės vadovybė gali būti tikri, kad, kai jie išleidžia pinigus darbuotojams, jis tiesiogiai gauna naudos įmonei. Mokėjimo už darbą programa taip pat gali padėti bendrovei nustatyti, kurie darbuotojai gali teikti didžiausią našumą suteikdami paskatas.
Darbuotojų trūkumai
Svarbiausias mokamo užmokesčio plano trūkumas yra tas, kad jei darbuotojai neturi reikiamų žinių, mokymų ir patirties, kad galėtų dirbti aukštesniame lygyje, tai gali neveikti; turite investuoti pinigus, kad gautumėte jiems reikalingą mokymą ir išteklius. Tokiu atveju pradėjus mokėti už atliktą darbą programa gali tapti sudėtinga ir brangi pastanga.
Sunku keisti
Kitas neigiamas mokestis už našumą programos pradžia yra tai, kad šią programą ateityje sunku keisti ar nutraukti. Jei darbuotojai pradeda priprasti prie programos ir naudojasi nauda, jis gali neigiamai paveikti moralę, jei pradėsite atlikti pakeitimus. Taip pat sunku gauti tiesioginio skatinimo programos sąlygas. Turite nustatyti darbo užmokesčio sumą, kuri suteiks darbuotojams didžiausią našumą. Norint pasiekti šį lygį, gali prireikti daug bandymų.
