Kaip naudoti svertinį našumo balą už padidėjimą

Anonim

Oficialios darbuotojų veiklos peržiūros rezultatai gali nustatyti atlyginimo padidinimo kriterijus. Sukūrus svertinį našumo peržiūros procesą su išmatuojamais ir rezultatyviais tikslais, nustatomas standartizuotas ir teisingas būdas nustatyti, kiek kiekvieno darbuotojo nusipelno pakilimo. Darbo užmokesčio didinimo procentas prilygsta darbuotojo balų skaičiui pagal jo veiklos peržiūrą. Galite sukurti našumo peržiūros sistemą nuo nulio arba naudodami programinę įrangą su iš anksto užprogramuotais vertinimo mechanizmais.

Sukurkite kelių pagrindinių kategorijų sąrašą, kad galėtumėte įvertinti darbuotojų rezultatus. Pavyzdžiui, jūsų kategorijos gali apimti individualius rezultatus, padalinių rezultatus, įmonės veiklą ir mokymą. Kiekvienoje kategorijoje nurodykite pasiekiamus tikslus. Pavyzdžiui, mokydamiesi galite išvardyti „užbaigtus tęstinio mokymo reikalavimus“ ir „lankyti įgūdžių seminarą“ kaip tikslus.

Kiekvienai kategorijai priskirkite svertinį procentą su svarbiausiomis kategorijomis, atspindinčiomis didžiausią svorį. Svoriai neturi būti vienodi, bet visos kategorijos turi būti lygios 100 procentų.

Kiekvienoje kategorijoje sukurkite tikslus, kurie prisideda prie bendros kategorijos rezultato. Nurodykite darbuotojo pirminę užduotį didžiausiu svoriu. Pvz., Jei pagrindinis projekto vadovo tikslas yra užbaigti projektus laiku ir biudžete, o tai sudaro 75 proc. Jos darbo, šis tikslas sudarys 75 proc. Susijusią kategoriją. Įvertinkite visas kitas užduotis, susijusias su darbo svarba.

Kiekvienas tikslas įvertintas nuo 1 iki 5, o 5 yra puikus rezultatas ir 1, rodantis, kad darbuotojas neatitiko tikslo. Įvertinkite kiekvienos kategorijos balus ir apskaičiuokite bendrą našumo balą pagal kategorijų svorius.

Nustatykite keliamų kriterijų kriterijus pagal bendruosius rezultatus. Pavyzdžiui, darbuotojai, kurių bendras balas yra nuo 4 iki 5, gautų 5 proc. Padidėjimą, darbuotojai, kurių bendras balas yra nuo 2 iki 3, gautų 3 proc. Suderinkite šiuos procentus su įmonės ir departamento biudžetu.

Investuokite į veiklos valdymo programinę įrangą, pvz., Sėkmės veiksnius arba halogenus.Naudojant programinę įrangą bus supaprastintas vadybininkų procesas, sukuriama standartizacija ir sudaromos sąlygos atlikti automatinius skaičiavimus ir greičiau bei oficialiai įvertinti vertinimus. Programinės įrangos kompanijos gali pasiūlyti nemokamus bandymus, kad galėtumėte ištirti, ar programa atitinka jūsų poreikius prieš perkant. Jei negalite sau leisti programos, sukurkite našumo peržiūros šabloną „Word“ arba „Excel“ programoje, kuri leidžia įvesti ir automatiškai apskaičiuoti balus.