Strateginis dėmesys yra verslo reikalas, bet ne visa tai, ką visos įmonės supranta. Strategiškai mąstant reikia nustatyti norimą galutinę būseną, atsižvelgiant į visus (teigiamus ir neigiamus) poveikius, galinčius turėti įtakos šios valstybės pasiekimui ir parengti strategijas (bendrieji stiprybių ir galimybių panaudojimo planai arba įveikti silpnybes ir grėsmes). pasiekti rezultatų.
Nustatytos norimos valstybės nustatymas
Strateginis dėmesys prasideda nuo norimos galutinės būsenos nustatymo. Bendra analogija - atostogos. Pavyzdžiui, paskirties vieta - Havajai - atstovautų norimą galutinę būseną. Pareiškimas: „Paimkite kelionę į Havajus“ reiškia tikslą, kuris yra platus, bendras pareiškimas apie norimą galutinę būseną. Objektyvus pareiškimas paremtų tikslą ir suteiktų daugiau specifiškumo. Tokiu atveju: „Kelionė į Havajus penkias dienas 2012 m. Birželio mėn. Įmonės pateikia panašius teiginius, kad išsiaiškintų norimas galutines valstybes. Pavyzdžiui, „Didinti rinkos dalį“ gali būti tikslas. „Metų pabaigoje XYZ geografinėje vietovėje gyvenančių klientų rinkos dalis padidės 25 proc.“ - tai susijęs ir išmatuojamas tikslas.
Atsižvelgiant į vidaus ir išorės poveikį
Kai tik bus sukurta pageidaujama galutinė valstybė, įmonės turi apsvarstyti įvairų poveikį, kuris gali padėti arba trukdyti jos sėkmės tikimybei. Tai darydamos įmonės dažnai atlieka SSGG analizę - jos stipriųjų, silpnųjų, galimybių ir grėsmių apžvalgą. Stiprybės ir trūkumai yra vidiniai; galimybės ir grėsmės yra išorinės. Kiekviename rajone pateikiamas sąrašas, kuriame pateikiami duomenys, surinkti siekiant paremti išvardytus elementus. Tada sąrašas yra prioritetinis, kad būtų galima nustatyti kiekvienos srities aukščiausius elementus, kurie bus naudojami kaip konkrečių strategijų kūrimas.
Strategijų kūrimas ir įgyvendinimas
Strategijos atspindi strateginio dėmesio elementus. Remdamasi nustatytu galutiniu tašku ir įvairiais poveikiais, galinčiais turėti įtakos šio galutinio taško pasiekimui, organizacija nustatys, kaip ji bus sėkminga. SWOT analizė yra svarbus indėlis. Strategijos yra skirtos stiprinti arba pasinaudoti nustatytomis stiprybėmis ir galimybėmis ir sumažinti arba įveikti nustatytus trūkumus ir grėsmes.
Matavimo rezultatai
Strateginis dėmesys perkeliamas laikui bėgant ir jį veikia sėkmės priemonės. Svarbi strateginio planavimo proceso dalis yra metrikos, kurios bus reguliariai stebimos, nustatymas siekiant nustatyti, ar planas veikia. Be to, konkretiems asmenims turėtų būti priskirta atsakomybė už kiekvieną iš priemonių, ir jie turėtų reguliariai pranešti apie jų pažangą. Teigiami rezultatai gali apimti daugiau dėmesio įvairioms strategijoms; nepageidaujami rezultatai gali reikšti, kad dėmesys bus sutelktas.
