Įmonės savo verslą organizuoja keliais būdais. Kai kurie pasirinkti horizontalią organizacinę struktūrą, kurioje vienas vadovas prižiūri daug darbuotojų. Kiti renkasi aukštą organizacinę struktūrą, kurioje kiekvienas vadybininkas prižiūri tik kelis darbuotojus, apimančius daugelį valdymo lygių.
Tikslas
Aukšta organizacinė struktūra siūlo įvairius įgaliojimus skirtingiems vadovų veiksmams. Ši struktūra numato, kad žemesnio lygio darbuotojai neturi patirties ir žinių, kad galėtų priimti gerus sprendimus įmonei. Struktūra grindžiama autorizacijos lygiais, panaikindama žemo lygio darbuotojų galimybes priimti sprendimus, turinčius neigiamų pasekmių bendrovei. Aukšta organizacinė struktūra apima vidaus kontrolės lygį, neleidžiant žemesnio lygio darbuotojams priimti tam tikrus sprendimus.
Hierarchija
Aukštą organizacinę struktūrą sudaro keli valdymo lygmenys. Mažiausias sluoksnis apima darbuotojus, neturinčius vadovybės įgaliojimų. Šie darbuotojai praneša kitam sluoksniui arba pirmajam valdymo lygiui. Kiekvienas vadovų sluoksnis praneša kitam vadovo sluoksniui, kuris baigiasi bendrovės prezidentu. Įgaliojimų ir atsakomybės lygis didėja, kai kiekvienas sluoksnis yra galutinė institucija, kuriai priklauso prezidentas.
Privalumai
Aukšta organizacinė struktūra įmonėms suteikia keletą privalumų. Bendrovė, valdydama kelis valdymo lygmenis, gali vadovauti daugiau darbuotojų. Darbuotojai, kurie mato potencialias augimo galimybes, dažniau dirba, kai siekia aukštesnio lygio pareigų. Vyresnysis vadovybė gali sutvarkyti darbuotojus, kad ateityje jie galėtų pereiti į aukštesnes vadovų pareigas. Darbuotojams pasiekus įmonių vadovų pažangą, jie įgyja patirties, reikalingos priimant didesnius sprendimus įmonei. Galiausiai, bendrovė riboja vadovų valdomą kontrolę kiekviename lygyje. Vyresnysis vadovavimas palaiko didžiausią kontrolę, o žemesnio lygio vadovai - daug mažiau.
Trūkumai
Aukštos organizacinės struktūros taip pat turi trūkumų, palyginti su kitų tipų struktūromis. Su tiek daug sluoksnių, aukštos organizacinės struktūros slopina darbuotojų gebėjimą veikti, kai mato galimą problemą ar galimybę. Vietoj to, prieš imdamasi veiksmų, darbuotojas turi susisiekti su jo vadovu. Jei jo vadovui neleidžiama priimti sprendimo, valdytojas turi pereiti į komandinę grandinę, kol bus gautas patvirtinimas. Iki to laiko galimybė galėjo praeiti, arba problema galėjo kilti. Taip pat gali išsivystyti atotrūkis tarp vidutinio valdymo lygio ir darbuotojų. Vadybininkai, kurie yra keli sluoksniai nuo darbuotojų, susiduria su sunkumais.
