Tikslas yra rezultatas, kurį siekiame pasiekti. Valdymo tikslai ar tikslai yra planų sistema, kurią įmonė pateikia savo darbuotojams, kad pasiektų. Valdymo tikslų tipai yra konkretūs ir aiškiai apibrėžiami tikslai, išmatuojami ir turi pažangą reguliuojančią sistemą, yra sukuriami, kad būtų pasiekiami ir turi būti susitarta. Nustatyti tikslai turi būti realūs ir jiems turi būti nustatytas terminas (žr. 1 nuorodą).
Strateginiai tikslai
Strateginiai tikslai yra tikslai, pasiekti siekiant įmonės misijos ir vizijos. Strateginių tikslų poveikis ir dėmesys sutelkiamas į visą įmonę, o ne tik į įmonės skyrių ar darbo funkciją. Strateginiai tikslai yra tikslai, susiję su inovacijomis, rinkos padėtimi, našumu, įmonės išteklių naudojimo efektyvumu darbo jėgos ir finansų forma, pelnu, pelno valdymu ir valdymu, darbuotojų elgesiu ir morale, visuomenės ir socialine atsakomybe. Strateginius tikslus nustato organizacijos vadovai ir kreipiasi į visus organizacijos narius, kad jie dirbtų kartu ir dažnai naudos tiek darbuotojui, tiek organizacijai, kai tikslai bus pasiekti per nustatytą laiką.
Veiklos tikslai
Veiklos valdymo tikslai yra uždaviniai, turintys įtakos organizacijos veiklai, kur valdymo įgūdžiai, technologijos ir ištekliai gali būti panaudoti efektyviausiu būdu. Veiklos tikslai nustatomi žemesniame vadovybės lygmenyje organizacijoje ir yra būdingi tam tikriems darbuotojams arba įmonės padaliniui, palyginti su visa įmone. Veiklos tikslai sutelkti į individualius darbuotojų įsipareigojimus ir veiklos rezultatus bei bendrą įmonės poveikį įmonei.
Taktiniai tikslai
Taktiniai valdymo tikslai yra susiję su įmonės nustatytais strateginiais tikslais. Taktiniai tikslai yra suskirstyti į skyrius ar padalinių lygius ir išdėstomi žingsniai, kurių reikia kiekvienam organizacijos padaliniui prisidėti prie didesnių strateginių tikslų. Taktiniai tikslai paprastai yra trumpalaikiai tikslai, kurie prisideda prie ilgalaikio įmonės tikslo ir gali būti lengviau analizuojami ir matuojami.
Supaprastinti tikslai
Supaprastinti valdymo tikslai padeda motyvuoti asmenis įvairiuose padaliniuose ir yra naudojami konfliktų sprendimui ir santykių užmezgimui įmonėje. Supaprastinti tikslai leidžia darbuotojams ir vadovams dirbti kartu siekiant strateginių tikslų ir pripažinti kiekvieną asmenį ar padalinį į bendrą tikslą. Vertė pridedama darbuotojui ar skyriui, kai abipusė nauda yra pripažįstama ir giriama, ir padeda įgyti asmeninio pasiekimo jausmą siekiant šio tikslo. Apdovanojimai skiriami darbuotojams už tikslų įgyvendinimą ir naudojami kaip motyvatoriai.
