Inovacijos vaidina svarbų vaidmenį organizacijos sėkmei. „Forbes“ teigimu, rinkos lyderiai gauna didelę pajamų dalį iš naujų produktų. Inovacijos gali būti didelių proveržių arba papildomų esamų produktų patobulinimų forma. Tvirtas valdymas gali padėti organizacijoms skatinti ir remti naujoves ir realizuoti komercinę naudą.
Inovacijų skatinimas
Organizacijos gali paskatinti darbuotojus diegti naujoves, skiriant laiko ir naudingų pastangų. „3M, kompanija, kuri įkūrė skenavimo juostą ir užrašė ją, gauna iki 30% savo pajamų, gautų iš produktų, paleistų per pastaruosius penkerius metus, - pažymi„ Forbes “, pridėdama, kad„ darbuotojai privalo skirti tam tikrą laiko dalį projektams, nesusijusiems su jų darbu. “ „InnovationManagement.se“ pabrėžia svarbų dvejopą vaidmenį, kurį lyderiai atlieka skatindami ir remdami naujoves.
Išteklių teikimas
Vadybininkai gali remti inovacijas ir išlaikyti savo impulsą teikdami išteklius laiko, pinigų ir žmonių pavidalu. Organizacijos gali skatinti naujovišką rinkos potencialą turinčią idėją, numatydamos biudžetą tolesniam vystymuisi ir darbuotojų skyrimui į projekto komandą. Lyderiai gali remti novatorius, nustatydami komandos narius, kurie gali pritraukti subalansuotą perspektyvą projektui pagal „InnovationManagement.se“.
Organizacijos pertvarkymas
Naujoviška idėja, kuri tampa nauju produktu, gali pareikalauti didelių organizacinių pokyčių, kad jie būtų patraukti į rinką pagal svetainės „Innovation Excellence“ interneto svetainę. Organizacija gali reikalauti, kad nauji tiekėjai pateiktų esminius naujos prekės komponentus. Gali tekti atverti naujus kanalus rinkai, kad pasiektų naują klientų bazę, ir gali tekti kurti naujus darbuotojų įgūdžius, kad galėtų palaikyti produktą. Inovacijų valdymas padeda nustatyti esminius organizacinius pokyčius.
Produkto komercializavimas
Naujoviškas produktas gali nesukurti komercinės sėkmės be kruopštaus valdymo. „Forbes“ atkreipia dėmesį į „Xerox“ tyrimų ir plėtros centro „PARC“ pavyzdį, kuris sukūrė svarbius laimėjimus, pvz., „Ethernet“ tinklo technologiją ir grafinę vartotojo sąsają, tačiau nepavyko jų komercializuoti. Organizacijos turi įsipareigoti rinkodaros išteklius naujoviškiems produktams. „Nauji produktai ir paslaugos (ypač trikdantys) gali pareikalauti rinkodaros ieškoti ir kurti santykius su visiškai skirtingais klientų tipais ir (arba) reikalauti, kad rinkodara būtų kitaip kalbama klientams, arba pasiekti juos įvairiais kanalais“, - sako „Innovation Excellence“.
