Darbuotojų apklausos yra įvairios. Darbdaviai, suinteresuoti žinoti bendrą darbo aplinką, administruoja darbuotojų nuomonės tyrimus, kad nustatytų jų pasitenkinimo darbu lygį. Darbuotojų atsakas į organizacinius pokyčius ar perėjimą yra dar viena priežastis, dėl kurios administruojama darbuotojų nuomonė. Darbuotojų nuomonės tyrimai sukelia konkrečią informaciją ir bendrąsias pastabas apie darbo vietą, kurios leidžia darbdaviams spręsti darbo jėgos ir organizacinius poreikius.
Pasitenkinimas darbu
Darbdaviai, kurie patiria didėjančią apyvartą, nedalyvavimą ar prastų rezultatų projektavimo darbuotojų nuomonės tyrimus, siekdami nustatyti, kaip geriausiai patenkinti savo darbo jėgos poreikius. Trikdymas darbo aplinkoje skatina organizacijas ištirti, kokiomis aplinkybėmis atsiranda staigių darbuotojų požiūrio ar elgesio pokyčių. Apklausos dėl bendro pasitenkinimo darbu taip pat gali atskleisti darbo vietos klausimus, pvz., Draudžiamus įdarbinimo veiksmus, diskriminacinę praktiką ar netinkamą elgesį su darbo vietomis, kurių darbuotojai gali nenorėti aptarti be anonimiškumo užtikrinimo.
Lyderystės efektyvumas
Viena iš priežasčių, kodėl darbuotojai palieka įmones, yra dėl prastų santykių su vadovais ar vadovais. Įmonės vadovai, kurie neatitinka darbuotojų mokymo ir plėtros poreikių, gali sukelti neigiamą darbuotojų moralės ir atleidimo iš darbo jėgos pokyčius. Darbuotojų nuomonės apklausa, kurioje pateikiami konkretūs klausimai apie departamento vadovavimą, vadovavimą ir efektyvumą, nustato darbuotojų problemas su savo vadovais ir vadovais. Darbuotojų nuomonės apklausos dėl lyderystės efektyvumo turi būti tvarkomos atsargiai, kad darbuotojai nebūtų linkę dalyvauti dėl baimės atleisti.
Kompensacija ir išmokos
Kai organizacijos turi restruktūrizuoti savo kompensavimo ir išmokų planus, jos siekia, kad darbuotojai pateiktų informaciją apie tai, kokių rūšių pakeitimus jie gali padaryti, o tai neturės neigiamo poveikio darbuotojų išlaikymui. Darbuotojų apklausos dėl artėjančių išmokų planų pakeitimų padeda žmogiškųjų išteklių personalui derėtis su grupės sveikatos planų teikėjais prieš atvirą stojimo sezoną. Klausimai apie kompensaciją gali padėti darbdaviams priimti sprendimus dėl darbo užmokesčio normos. Išsamios pramonės praktikos kompensacinės apklausos atlikimas papildo iš darbuotojų gautą informaciją. Tačiau darbuotojai, teikiantys sąžiningą grįžtamąjį ryšį apie kompensaciją, paprastai yra geriausias sprendimas, ar darbdavys moka konkurencinį atlyginimą.
Darbo sąlygos
Sveikatos priežiūros darbuotojų trūkumas, ypač tarp registruotų slaugytojų, rodo, kaip svarbu darbuotojus stebėti tokiais klausimais kaip darbo sąlygos, slaugytojo ir paciento santykiai ir tvarkaraščiai. Tai yra veiksniai, dažniausiai aptariami įdarbinant ir išlaikant sveikatos priežiūros darbuotojus. Darbdaviai, įgyvendinantys pakeitimus, pagrįstus darbuotojų nuomone, dažniau patiria didesnį išlaikymo lygį. Darbuotojų nuomonės apklausos apie darbo sąlygas yra naudingos kuriant žmogiškųjų išteklių personalo veiksmų planus, skirtus aptarti su įmonės vadovais. Veiksmų planuose nurodomi konkretūs veiksmai, būtini taisomosioms priemonėms.
Darbo atstovybė
Priežiūros ir vadovų apklausos, kurios yra sąjungos vengimo strategijos dalis, padeda organizacijoms nustatyti, ar darbuotojai palankiai vertina profesinių sąjungų atstovavimą. Konfidencialios apklausos klausimai, susiję su departamentų klausimais ir darbuotojais, kurie yra lobistai už profesinių sąjungų atstovavimą, yra administruojami išorės darbo konsultantų, o ne darbdavių.
