Mokėjimo už darbą planai yra kompensavimo metodas, kai darbuotojai mokami remiantis našumu, o ne darbo valandomis arba nustatytu atlygiu. Jie dažnai naudojami tokiose srityse, kaip pardavimai, kuriuose darbuotojai remiasi komisiniais ir (arba) premijomis už savo pajamas. Nors dėl to darbuotojui gali atsirasti mažiau finansinių garantijų, darbuotojui ir darbdaviui yra keletas privalumų.
Neribota kompensacija
Mokėjimo už našumą planas kartais gali lemti situacijas, kai darbuotojas gali gauti daug pajamų. Talentingas pardavėjas, kuris dirba griežtai komisiniu, gali uždirbti daugiau pinigų nei atlygintinas pardavėjas, nes jis mokamas pagal pardavimų apimtį. Priklausomai nuo kompensavimo struktūros ir pastangų kiekio, rezultatas gali būti šešių skaičių pajamos.
Padidėjusi motyvacija
Galimybė uždirbti daug pajamų gali paskatinti motyvaciją. Kadangi darbuotojai yra kompensuojami pagal veiklos rezultatus, jie gali dirbti sunkiau ir ilgiau, kad pasiektų pajamų tikslus.
Lankstumas
Darbuotojai, kurie mokami pagal jų veiklos rezultatus, paprastai vertinami pagal rezultatus, o ne labiau subjektyvius metodus, todėl padidėja lankstumas. Pavyzdžiui, gyvybės draudimo pardavėjai dažnai susitinka ir nustato savo tvarkaraščius. Jie bus vertinami ne pagal tai, kiek laiko jie praleido dirbdami, ar naudojamais pardavimo metodais, o nuo jų pardavimo apimties.
Didesnis našumas
Darbdavio požiūriu produktyvumas gali padidėti dėl darbuotojo noro uždirbti aukštas pajamas. Rezultatas gali būti didesnis iš mažiau darbuotojų, mažinant darbdavio darbo sąnaudas ir perkeliant finansinę riziką iš darbdavio darbuotojui.
Geresnis saugojimas
Didelės vertės kūrėjai, kurie yra patenkinti savo pajamomis ir darbo aplinka, gali būti labiau linkę likti, o ne ieškoti kitų galimybių. Jie taip pat gali pasiekti tam tikrą prestižą ir pagarbą įmonėje dėl savo pasiekimų.
