Situacinė lyderystė yra lyderystės teorija, kuri rodo, kad lyderiai turėtų vadovauti įvairiems lyderystės stiliams, o ne įgyvendinti vieną bendrą stilių. Iš esmės situacijos vadovavimo teorija reikalauja, kad lyderis įvertintų tam tikrą situaciją ir pasirinktų tą situaciją atitinkantį stilių. Yra keletas pagrindinių žingsnių, kurių galite imtis, kad pradėtumėte įgyvendinti situacinį vadovavimą.
Apibūdinkite savo pasekėjų užduotis. Užduočių, kurias reikia užbaigti, apibrėžimas ir aprašymas yra geras pirmas žingsnis įgyvendinant situacinį vadovavimą.
Nustatykite kiekvieno stebėtojo raidos lygį pagal užduotis, kurias jie turi atlikti. Plėtros stilius vertinamas dviem lygmenimis: kompetencija ir įsipareigojimai. Stebėtojas gali būti labai atsidavęs, bet gali trūkti tinkamų įgūdžių užduotims atlikti. Kita vertus, pasekėjas gali būti labai talentingas ir kvalifikuotas, bet neturi motyvacijos atlikti užduotį. Nuspręskite, kur jūsų sekėjas patenka į vystymosi lygio skalę.
Pasirinkite vadovavimo stilių, kad galėtumėte išspręsti savo stebėtojo vystymosi lygį. Yra keturi pagrindiniai lyderystės stiliai: vadovavimas, instruktavimas, palaikymas ir delegavimas. Pirmieji du variantai geriausiai tinka pasekėjams, kuriems reikia daugiau krypties, o antrasis du suteikia daugiau savarankiškumo pasekėjui.
Aptarkite situaciją ir užduotis pasekėjai. Įsitikinkite, kad jūs ir sekėjas esate tame pačiame puslapyje, susijusiame su susijusių užduočių ar projekto valdymu.
Reguliariai sekite stebėtoją visą kiekvieno užduoties ar projekto gyvavimo ciklą. Grįžtamasis ryšys yra būtinas nepriklausomai nuo pasirinkto vadovavimo stiliaus.
Įvertinkite situacinio vadovavimo stiliaus efektyvumą. Labai svarbu išlaikyti lyderystės stilių. Tačiau jei stilius nėra veiksmingas pasekėjui, gali tekti iš naujo įvertinti situaciją ir pasirinkti kitą vadovavimo stilių.
