Organizacinė struktūra yra susijusi su tuo, kaip įmonė organizuoja savo darbuotojus ir jų pareigas. Pavyzdžiui, prezidentai paprastai sėdi organizacijos viršuje, po to eina viceprezidentai. Savo ruožtu vadovai paprastai praneša direktoriams. Pagrindinis organizacinės struktūros tikslas - sukurti aplinką, kuri skatintų bendravimą ir projektų užbaigimą. Tam tikri organizacinės struktūros aspektai padeda įmonėms pasiekti savo pardavimo ir pelno tikslus.
Aukštis
Vienas iš pagrindinių organizacinės struktūros aspektų yra aukštis. Organizacinės struktūros aukštis susijęs su aukščiausio lygio vadovų ir žemesnio lygio darbuotojų lygių skaičiumi. Daugelis mažų įmonių naudoja gana plokščias organizacines struktūras. Mažos įmonės gali samdyti darbuotojus įvairiose srityse, pavyzdžiui, buhalterių ir inžinierių. Todėl tarp vadovų ir darbuotojų gali būti nedaug valdymo lygių. Priešingai, didesnės įmonės dažnai naudojasi didelėmis organizacinėmis struktūromis, kad geriau padalytų darbo krūvį.
Kontrolės span
Kontrolės apimtis yra susijusi su darbuotojų skaičiumi, už kuriuos atsakingas vykdomasis direktorius arba vadovas. Pavyzdžiui, rinkodaros viceprezidentas gali būti atsakingas už keturis direktorius: prekės ženklo, reklamos, viešųjų ryšių ir rinkodaros tyrimų direktorius. Kiekvienas direktorius gali pranešti jai du vadovus. Taigi, rinkodaros viceprezidento kontrolė yra keturi, o kiekvienas direktoriaus kontrolės intervalas yra du.
Departamentai
Dauguma kompanijų savo organizacijas struktūrizuoja įvairiuose skyriuose. Šie skyriai gali būti suskirstyti pagal produktus, funkcijas ir netgi klientus pagal „Referenceforbusiness.com“. Pavyzdžiui, kai kurios universalinės parduotuvės naudoja produkto organizacines struktūras. Produkto organizacinių struktūrų vadovai gali būti atsakingi už namų apyvokos reikmenis, moterų drabužius ar kosmetiką. Įmonės, kurios naudojasi funkcine organizacine struktūra, sukurs skyrius apie rinkodaros, finansų ir apskaitos funkcijas. Klientų organizacinės struktūros naudojamos tada, kai įmonė teikia daug klientų, tokių kaip vartotojai ir korporacijos.
Hibridinės struktūros
Kartais įmonei reikės naudoti organizacinių struktūrų derinį. Kombinuotos struktūros vadinamos hibridinėmis arba matricinėmis organizacinėmis struktūromis. Pavyzdžiui, vartojimo prekių bendrovė paprastai gali naudoti produkto organizacinę struktūrą. Tačiau vartojimo prekių bendrovė gali pristatyti naują produktą. Todėl jiems gali tekti sudaryti ad hoc funkcinių vadovų grupę, pvz., Rinkodaros, prekės ženklo ir finansų specialistus. Ad hoc ar laikinoji komanda gali likti vienerius metus ar ilgiau, nes įvertinama produkto sėkmė.
