Profesinės stiprybės padeda demonstruoti galimybes potencialiems darbdaviams ir klientams. Jie atstovauja žinioms, įgūdžiams ir gebėjimams, kuriuos profesionalai įgyja per savo švietimo siekius ir darbo patirtį. Kartu su stipriomis pusėmis daugelis profesionalų patiria trūkumų, kurie gali neigiamai paveikti jų veiklos rezultatus ir būdą, kaip jie patys patys dirba darbdaviams ar potencialiems klientams.
Organizacijos stoka
Kai verslo profesionalui trūksta organizacinių įgūdžių, jis gali neigiamai paveikti jo bendrą darbo našumą. Kai darbuotojai nėra organizuojami, jų stalai dažnai yra nepatogūs, todėl sunku rasti reikalingus failus ir dokumentus. Neorganizuoti darbuotojai taip pat gali praleisti susitikimus, atvykti vėlai į susitikimus, būti nepasiruošę susitikti su klientais ir vadovybe ir būti linkę į klaidas savo darbe. Šis profesinis silpnumas gali sumažinti našumą, o galiausiai įmonė praranda pinigus.
Blogi komunikacijos įgūdžiai
Bendravimo įgūdžiai yra būtini darbo vietoje, nepriklausomai nuo jų dydžio ar pramonės. Bendravimo įgūdžiai apima gebėjimą žodžiu bendrauti, efektyviai rašyti ir naudoti tinkamus neverbalinius bendravimo ženklus, nesvarbu, ar kalbama su klientais ir pardavėjais, ar kolegomis darbuotojais ir vadovybe. Darbuotojai, turintys prastų bendravimo įgūdžių, gali būti nervingi, pateikdami pristatymus ar dalindamiesi idėjomis susitikimų metu. Jie taip pat gali rengti nesuprantamus pranešimus, arba posėdžių metu slysti su sulankstytomis rankomis.
Nesugebėjimas deleguoti
Delegacija yra labai svarbi, ypač užimtas vadovams, kurių darbų sąrašai yra užpildyti įvairiomis užduotimis. Darbuotojai turi sugebėti nustatyti, kokias užduotis jie patiria tvarkydami, ir nustatyti, kokias užduotis jie turėtų perduoti savo darbuotojams, rangovams, laisvai samdomiems darbuotojams ar stažuotojams. Jei ne pelno siekiantis direktorius turi sukurti naują svetainę, jis gali pavesti dizaino aspektus interneto dizaineriui, samdyti rašytoją, kad parengtų svetainės turinį ir kad jo administracinis padėjėjas veiktų kaip projekto vadovas. Delegacija reiškia, kad reikia žinoti, ką reikia padaryti, kaip tai padaryti ir pasirinkti, kas gali laiku ir tiksliai atlikti užduotį.
Neramumas
Sprendimai skatina verslo veikimą, todėl gebėjimas priimti sprendimus yra svarbus darbuotojų įgūdis. Kai darbuotojams ar jų darbdaviams trūksta sprendimų priėmimo įgūdžių, projektai gali užtrukti ilgiau, todėl įmonė gali prarasti pinigus. Jei darbuotojas yra prastas sprendimų priėmėjas, jis paprastai reiškia, kad jis negali pasverti pranašumų ir trūkumų, susijusių su vieno pasirinkimo pasirinkimu. Sprendimų priėmimas gali apimti sprendimą dėl geriausio metų laiko pradėti gaminį, kurio antraštė turi būti naudojama reklamoje arba spalva, skirta įmonės logotipui.
Laiko planavimas
Kai kuriems specialistams trūksta laiko valdymo įgūdžių, kurie gali paskatinti juos vėlai atvykti į darbą, vėlai dalyvauti posėdžiuose, praleisti susitikimus ar susitikimus. Be to, darbuotojai, turintys silpnų laiko valdymo įgūdžių, gali pateikti projektus po nustatyto termino, o tai gali sutrikdyti klientus ir paskatinti juos nutraukti darbą su įmone.
