Vadybininkas gali padaryti ar nutraukti verslo sėkmę. Išlaikyti nuoseklias taisykles, aiškius lūkesčius ir nuoširdų norą padėti jūsų komandai pavyks jums vadovauti, kurį darbuotojai nori dirbti.
Pagarba. Svarbiausias valdymo įgūdis, kurį gali turėti bosas, yra pagarba; gerbti jų darbuotojus, jų klientus ir verslą. Jei vadovui trūksta pagarbos, jie turės didelę darbuotojų apyvartą ir galiausiai taps bloga reputacija tarp klientų.
Aiškūs lūkesčiai. Efektyvus vadybininkas aiškiai mato savo darbuotojų lūkesčius. Darbuotojų lūkesčių ir taisyklių glaustumas suteikia darbuotojams įrankius, kurių reikia norint būti sėkmingais darbuotojais.
Nuoseklumas. Dažnai vadovai yra atsakingi už darbuotojų drausminius veiksmus ir skatinimą. Tai gali būti sudėtinga situacija ir ten, kur nėra jokio būdo išlaikyti visiems laimingus 100 procentų laiko. Šio valdymo problemos sprendimo būdas yra nuoseklumo praktika. Nuoseklus vadybininkas turi darbuotojų, kurie žino, kaip dirbti, ir kurie supranta, kodėl jie yra papeikiami.
Valdymo tikslų nustatymas. Efektyvus valdymas apima tikslų nustatymo sistemą, kuri apibrėžia ir pripažįsta darbuotojų sėkmę. Trumpalaikiai ir ilgalaikiai tikslai sustiprina darbuotojo darbo įpročius.
Bendrauti. Geri vadovai žino geros komunikacijos svarbą. Dažnai ir reguliariai rengiami darbuotojų susitikimai tvarko ir samdo tą patį puslapį, kad verslo operacijos vyktų sklandžiai.
Skatinimas. Būkite raginami savo darbuotojams užtikrinti geriausius rezultatus. Tvirtas, pagarbus, bet skatinant vadovus sukurti motyvuotus ir efektyvius darbuotojus.
