Kaip ir privatūs ir nepelno darbdaviai, vyriausybinės agentūros naudoja veiklos tikslus, siekdamos užtikrinti, kad darbuotojai atitiktų lūkesčius. Agentūros gali įtraukti tikslus į pareigybių aprašą arba veiklos vertinimą. Vadybininkai ir darbuotojai taip pat gali parengti metų tikslus ir juos nurodyti tik prireikus metų pabaigoje atliekant vertinimus, pvz., Komentarų ar pasiekimų skyriuje.
Elgesys
Darbdaviai gali rašyti tikslus įvairiais būdais. Tikslai gali apibūdinti elgesį, kurį darbuotojai turi rodyti darbe. Gerai parašyti tikslai yra galingi darbuotojų motyvatoriai, rodantys teisingą elgesį. Tačiau viena problema kyla dėl vadovo aiškinimo, kaip dažnai darbuotojas turi tinkamą elgesį, pvz., Naudojant standartinį telefono pasisveikinimą, nes vadybininkas negali nuolat stebėti darbuotojo elgesio.
Rezultatai
Veiklos tikslai dažnai apibūdina norimą rezultatą. Misūrio valstijos vidaus vadovas, „Darbo sudedamųjų dalių našumo tikslų rašymas“, yra pavyzdys: „Susipažinkite su nustatytais nustatytais projekto terminais“. Šis atvejis rodo, ką darbuotojas turi atlikti kaip svarbią savo darbo dalį. Agentūra turi standartizuoti vyriausybės darbuotojų tikslus. Kai kurios viešosios agentūros skelbia bendruosius tikslus darbuotojams, pvz., Pagalbiniams darbuotojams, arba visiems darbuotojams.
Asmeniniai tikslai
Tikslo nustatymas skatina individualius darbuotojus ir padalinius pasiekti. Šie tikslai gali nebūti oficialiuose dokumentuose, susijusiuose su darbuotojo padėtimi. Pavyzdžiui, vadybininkas gali dirbti su sekretoriumi, kad nustatytų asmeninį tikslą padidinti rašymo greitį. Kitame pavyzdyje darbuotojas gali pareikšti vadybininkui norą mažiau laiko skirti klientų aptarnavimo skambučiams tvarkyti.
Motyvacija
Tikslai yra motyvacinės priemonės. Jei darbuotojai nesutinka su savo tikslais, vadovai negali tikėtis, kad našumo tikslai teigiamai paveiks našumą. Darbuotojų parašyti veiklos tikslai gali juos labiau motyvuoti, nes jie prisiima atsakomybę už šiuos savarankiškus tikslus.
