„New York Times“ jau keletą metų „Microsoft“ buvo anekdotų, nes jos skyriai buvo izoliuoti ir netgi vienas su kitu. Tačiau „Microsoft“ ėmėsi veiksmų, kad tai pakeistų, reorganizuodama 2013 m. Liepos mėn., Išreiškdama viltį, kad naujoji jos struktūra padėtų visiems bendrovės darbuotojams užimti vieną strategiją, tuo pat metu užtikrinant didesnį efektyvumą.
Funkcinis reorganizavimas
Naujos „Microsoft“ organizacijos struktūros sukūrė grupes, susidedančias iš funkcijų: inžinerijos (kuri iš esmės yra produkto kūrimas), rinkodara, verslo plėtra, pažangi strategija ir moksliniai tyrimai, finansai, žmogiškieji ištekliai, teisininkai ir padaliniai pagal vyriausiąjį veiklos vadovą (įskaitant rinkodarą, paramą, komercinę ir IT). Reorganizacija konsoliduoja pagrindines operacines sistemas, įskaitant „Windows“, „Windows Phone“ ir „Xbox“ valdančią programinę įrangą. Inžinerijos srityje įmonė turi keturias komandas: operacines sistemas, prietaisus ir studijas (aparatinę įrangą), programas (programinę įrangą) ir debesį / įmonę.
Privalumai
Bendrovė anksčiau buvo padalyta iš aštuonių produktų padalinių. Ji mano, kad nauja struktūra panaikins paslaugų dubliavimą ir supaprastins naujoves. Pasak „New York Times“, tikslas yra sukurti programinę įrangą su „griežtesniais ryšiais, kad galėtumėte naudoti įvairius įrenginius“, todėl vartotojai gali geriau naudoti savo išmaniuosius telefonus, planšetinius kompiuterius ir žaidimų konsoles. Daugelis kitų pirmaujančių technologijų kompanijų, tokių kaip „Apple“ ir „Google“, jau yra organizuojamos panašiai, pažymi „Times“.
