„Lean Six Sigma“ suburia dvi valdymo filosofijas: „Six Sigma“, kuria siekiama nuolat tobulinti gamybą, kad būtų pašalintos klaidos, ir liesos gamybos, kuria siekiama sumažinti išteklių panaudojimą. Kai strategija veikia, ji gali sumažinti išlaidas, padidinti naudingos produkcijos lygį ir teigiamai pakeisti įmonės veiklos kultūrą.
Six Sigma
„Six Sigma“ yra verslo valdymo metodas, pradėtas „Motorola“, turintis prekės ženklą ant frazės. Pavadinimas reiškia matematinę koncepciją, pagrįstą tuo, kaip tikėtina, kad gamybos procesas gali skirtis nuo vidurkio, pvz., Padaryti valdiklį per didelį arba per mažą, ir kaip tikėtina, kad šis variantas sukels didelių problemų.
„Six Sigma“ tikslas yra turėti 99,9996 proc. Visų vienetų be defektų. Kitaip tariant, tai reiškia trisdešimt tris defektinius vienetus, pagamintus kas 10 milijonų.
Kai kurios „Six Sigma“ sąvokos yra panašios į kitus kokybės valdymo metodus, pagrįstus nuolatiniu gamybos proceso stebėsenos ir tobulinimo ciklu. Ji prideda kitų funkcijų ir prioritetų, visų pirma panaudodama patikrinamus duomenis sprendimų priėmimui, pabrėždama, kad reikia išmatuojamos finansinės naudos iš „Six Sigma“ projekto ir naudojant kovos menų stilių (juodas diržas ir tt), atsakingą už „Six Sigma“ procesą.
Linijinė gamyba
Lean gamyba yra filosofija, pagrįsta principu, kad bet kokio šaltinio naudojimas kitam, nei galutinio produkto vertės gerinimui, yra švaistomas. Todėl pirmenybė teikiama efektyvumo didinimui, nes tai geriausias būdas padaryti įmonę našesnį. Koncepciją pradėjo „Toyota“.
Lean Six Sigma
„Lean Six Sigma“ suburia liesą gamybą su „Six Sigma“ į vieną valdymo filosofiją ir strategiją. Tai pasiekiama naudojant dvi idėjas, kad pasiektume skirtingus tikslus. Lean gamyba naudojama esamoms darbo praktikoms, kurių nereikia, pašalinti, o „Six Sigma“ naudojama kuriant naujas darbo praktikas, kurios gali pasiekti geresnių rezultatų.
Privalumai
Pagrindiniai „Lean Six Sigma“ privalumai yra pasiekiami, kai pasiekiami numatyti rezultatai, ty mažesnės gamybos sąnaudos ir efektyvesnė gamyba, kurios kartu didina pelningumą.
Antrinės išmokos yra procedūrinės. Tai gali apimti įmonės kultūros keitimą, kad jis labiau priklausytų nuo duomenų, o ne žarnyno sprendimų; įtraukti darbuotojus į įvairius proceso lygius, kad jie jaustų labiau vertinamus; ir priversti įmonę pagalvoti apie gamybos procesą iš įvairių perspektyvų.
Palyginti su kitomis verslo filosofijomis, „Lean Six Sigma“ turi pranašumą, kad jis susideda iš daugelio komponentų, kurių kiekvienas turi būdingą naudą. Tai leidžia naudoti strategiją bandomuoju pagrindu, pvz., Viename gaminyje arba viename skyriuje, prieš vėliau lengvai jį pritaikant įmonei.
