Valdymo teorija, sukurta per pastarąjį šimtmetį, apibūdina, kaip įmonės planuoja, organizuoja, organizuoja, vadovauja ir kontroliuoja savo darbuotojus. Efektyvūs vadovai gauna žmones siekti tikslų ir išmintingai naudoti medžiagas, siekdami pelningumo ir išlaikyti konkurencinį pranašumą. Technologijų pažanga leido standartizacijai, automatizacijai ir globalizacijai pasiekti tokį greitį, kad ankstyvojo valdymo teoretikai greičiausiai niekada nesvarstė. Kompleksiniai informacinių technologijų sprendimai, įskaitant aparatinę ir programinę įrangą, leidžia įmonėms kurti, saugoti ir gauti duomenis iš vietų visame pasaulyje. Didelėse ir mažose įmonėse visi departamentai, įskaitant rinkodarą, pardavimus, finansus ir gamybą, dabar paprastai priklauso nuo įmonės IT infrastruktūros, kad galėtų valdyti operacijas ir funkcijas, reikalingas verslo procesams užbaigti.
Poveikis mokslinei teorijai
1900-ųjų pradžioje amerikiečių mechanikas Frederikas Tayloras aprašė, kaip mokslinį metodą galima taikyti darbuotojams. Supaprastindami ir optimizuodami užduočių atlikimo tvarką, vadovai galėtų nukreipti darbuotojus atlikti vienodas užduotis. Gerindami pramonės efektyvumą ir mažindami žmogiškąsias klaidas, vadovai pagerina produktyvumą ir didina pelną. Įdiegus technologijas, pvz., Kompiuterinę aparatinę įrangą ir programinę įrangą, anksčiau žmonių atliekamas užduotis atlieka specializuotos mašinos, mažinančios monotoniją, saugos problemas ir skirtumus.
Poveikis organizacijos teorijai
1900-ųjų pradžioje Prancūzijos kasybos inžinierius Henri Fayol sukūrė 14 principų, kuriuose aprašyta, kaip valdyti įmonę. Jis teigė, kad yra šešios valdymo funkcijos: prognozavimas, planavimas, organizavimas, vadovavimas, koordinavimas ir kontrolė. Technologijų įtaka jo valdymo teorijoms apima visus daugumos įmonių padalinius, nes kompiuterinės įrangos ir programinės įrangos taikymas pakeitė popierines sistemas, skirtas organizuoti ir nukreipti darbą.
Poveikis nenumatytų atvejų teorijai
Valdymo nenumatytų atvejų teorija teigia, kad nėra geriausio valdymo. Lyderystės stilius, kuris yra veiksmingas vienoje situacijoje, gali būti netinkamas kitiems. Sėkmė dažnai priklauso nuo įvairių situacinių veiksnių, įskaitant vadovo pavaldinių galimybes ir informaciją, kurią valdytojas gali gauti, kad galėtų priimti pagrįstą sprendimą. Naudodamiesi mobiliaisiais kompiuteriais, mobiliaisiais telefonais ir kitomis visada prieinamomis technologijomis, vadovams suteikiama daugiau informacijos nei bet kada anksčiau. Iš tiesų, per daug informacijos gali būti sunku priimti sprendimą. Vadybininkai turi filtruoti naujienas, duomenis ir kitą turinį, kurį jie gauna spausdinimo, garso ir vaizdo formatuose, kad jie veiktų efektyviai.
Poveikis sistemų požiūriui
Naudojant sisteminį požiūrį į valdymą, vadovai gali peržiūrėti savo įmonę kaip sudėtingą sistemą, kurią sudaro tarpusavyje susiję skyriai. Suderindami darbuotojų veiklos tikslus su strateginiais tikslais, visi darbuotojai sprendžia tas pačias problemas. Technologija leidžia lengvai bendrauti visose organizacijos dalyse. Naudojant telekomunikacijų, el. Pašto, socialinių tinklų priemones, pvz., Wikis, tinklaraščius ir forumus, vadovai ir darbuotojai bendradarbiauja visame pasaulyje, kad išspręstų įmonės problemas. Įmonių programinės ir aparatinės įrangos sistemos susieja skyrius, kad visas subjektas veiktų kaip darna.
