Produktyvumas yra esminis aspektas bet kuriai organizacijai, nepaisant jų dydžio. Darbdaviai ir jų personalo nariai turi užtikrinti, kad darbuotojai būtų produktyvūs ir kad jų veiksmai prisidėtų prie organizacijos rezultatų. Nors darbuotojai negali būti produktyvūs 100 proc. Laiko, organizacijos turi imtis priemonių, kad pašalintų neproduktyvų darbuotojų elgesį, pvz., Nebuvimą, nepalankumą ir nerimą, kuris gali būti padarytas dėl bet kokių dalykų, pvz., Pokalbių su vandeniu ir netinkamo interneto naudojimo. socialinės žiniasklaidos.
Našumas ir nepalankumas
Remiantis Kronos atliktu 2008 m. Tyrimu, bendros visų pagrindinių nebuvimo kategorijų sąnaudos - įskaitant tardingumą - vidutiniškai sudarė 36 procentus bazinio darbo užmokesčio. Tyrimas naudojo Mercer klausimyną ir apklausė 455 visų dydžių įmones visose pagrindinėse pramonės šakose. Net šios dalies dalis būtų didelė kaina bet kuriai organizacijai. Įmonės gali kovoti su šiuo neproduktyviu elgesiu komunikacijos ir sąmoningumo dėka, bet svarbiausia užtikrindamos, kad darbuotojai dalyvautų darbo vietoje ir pripažintų jų teikiamų įnašų vertę.
Pastangų dubliavimas ir pertvarkymas
Laikas yra pinigai; kaip darbuotojai praleidžia laiką, netgi atrodydami produktyvius, gali atstovauti organizacijoms pinigų švaistymui, jei jų pastangos yra dvigubos arba jų produkcijos kokybė yra prasta, o jų rezultatas yra pertvarkomas. Siekiant kovoti su šia neproduktyvaus elgesio forma, organizacijos turi užtikrinti, kad jos būtų kruopščiai parengusios darbo vietas ir pareigybių aprašymus, kad pavienių asmenų atliekamos užduotys nesutaptų. Be to, vadovai turi aiškiai nurodyti gamybos ir kokybės lūkesčius. Nustatant problemas, lyderiai turėtų įgyvendinti mokymą ir mokymą, kad padėtų pagerinti rezultatus.
Nereikalingas ar netinkamas bendravimas
Senais laikais prižiūrėtojai ir vadovai dažnai skundėsi apie laiką, praleistą aplink vandens aušintuvą. Šiandienos darbuotojai gali daug laiko praleisti daugeliu kitų būdų, ypač naudojantis internetu ir įvairiomis susijusiomis priemonėmis darbe. Socialinės žiniasklaidos svetainės, tinklaraščiai, internetiniai žaidimai ir daugybė kitų nerimą keliančių priemonių gali atimti darbuotojus nuo savo darbo vietų ir sukelti neproduktyvią veiklą. Organizacijos turi nustatyti aiškias gaires darbuotojams, stebėti jų veiklos rezultatus ir nedelsdamos kreiptis į visus netinkamo bendravimo atvejus.
Aiškių lūkesčių nustatymas
Vadybininkai niekada neturėtų manyti, kad darbuotojai žino, ko iš jų tikimasi, net jei tai gali atrodyti akivaizdu. Aiškių lūkesčių nustatymas gali padėti išvengti nesusipratimų ir valdyti lūkesčius. Net kažkas taip akivaizdžiai akivaizdu kaip teiginys: „Tikiuosi, kad jūs pasirodysite laiku ir būkite priekiniame skaitiklyje, pasiruošę pasveikinti klientus, 8 val. Aiškių lūkesčių nustatymas taip pat apima darbuotojų informavimą, kai jie trūksta, tenkina ar viršija šiuos lūkesčius. Tiek teigiami, tiek konstruktyvūs atsiliepimai gali būti labai veiksminga priemonė kovojant su neproduktyviu darbuotojų elgesiu.
