Kompensacija reiškia mokėjimus, tokius kaip atlyginimai, darbo užmokestis ir premijos, kurios atlygina darbuotojams už darbą, susijusį su darbu. Darbo vietoje pagrįsta kompensavimo struktūra arba darbo užmokestis yra tradicinė kompensavimo sistema, kurioje darbo užmokestis nustatomas pagal pačią darbo vietą. Darbuotojams atlyginama pagal darbo vietas, kurias jie šiuo metu atlieka. Darbo užmokesčio kompensavimas prieštarauja mokėjimams, kurie skiriami pagal kvalifikaciją, o tai suteikia darbuotojams pagal jų įgūdžių ir žinių lygį. Darbo vietoje pagrįsta kompensavimo struktūra turi keletą privalumų, nepaisant to, kad ji yra pasenusi kompensavimo struktūra.
Ypatingas dėmesys skiriamas specializacijai ir senatvei
Darbe pagrįsta kompensacija pabrėžia darbo specializaciją ir darbo stažą. Darbo specializacija - tai su darbu susijusių žinių, patirties ir patirties, kurią darbuotojas atneša į užduotį, gylis. Individualūs darbuotojai yra specialistai, atsakingi už paskirtas užduotis ir yra apdovanoti pagal atliktus darbus. Pagal darbo vietas pagrįsta kompensavimo struktūra atlygina darbuotojo darbo stažą ir kompensuoja juos pagal darbo stažą. Ši kompensavimo struktūra numato, kad darbuotojas laiko vertingesnis organizacijai.
Darbuotojų skatinimas ir darbo užmokestis
Darbas pagrįsta kompensacija skatina darbuotojus geriau atlikti savo veiklą ir per tam tikrą laiką pereiti per organizacines gretas. Darbuotojai gauna greitą darbo užmokestį, nes pagerėja jų darbo našumas arba keičiasi darbo vietos. Darbo užmokesčio didinimo kriterijai yra gana paprasti, o darbuotojai supranta, kad geresni veiklos rezultatai lemia didesnį darbo užmokesčio lygį.
Lengva administruoti
Pagal darbo vietas pagrįstą kompensavimo struktūrą pats darbas tampa bazinio darbo užmokesčio nustatymo vienetu. Žmogiškųjų išteklių specialistai nustato minimalias ir maksimalias darbo užmokesčio sumas už kiekvieną darbą ir kompensuoja darbuotojams pagal jų darbo rezultatus. Darbuotojų darbo vertinimas lemia darbuotojų darbą. Šią struktūrą lengva administruoti, nes joje daugiausia dėmesio skiriama mokėjimų sisteminiam paskirstymui ir svarbiausių darbo vietų apmokėjimo užtikrinimui.
Stabili ir prognozuojama
„Brian Towers“ teigimu, „Darbuotojų santykių vadove“, darbo vietoje pagrįstos kompensavimo struktūros yra stabilios ir nuspėjamos, nes jos apibrėžia ir susieja aiškų darbą ir mokėjimą. Sistema, pasak autoriaus, greičiausiai nesukels darbuotojų motyvacijos, trikdžių ir nepasitenkinimo.
Naudojama įvairiose situacijose
Knygos „Kompensacija ir organizaciniai pasiekimai“ autoriai teigia, kad darbo vietoje pagrįsta kompensavimo struktūra geriausiai veikia situacijose ir organizacijose, kurios yra stabilios, turi įprastas ir standartizuotas darbo vietas ir kuriose yra aiškus skirtumas tarp darbo vietų. Gamybos įmonės ir surinkimo linijos paprastai savo darbuotojams moka pagal darbo rezultatus.
