Kai verslas pasiekia tokį dydį, kad nedidelė grupė negali veiksmingai tvarkyti visų savo įprastinių užduočių, vadovai gali nuspręsti padalinti įmonę į skyrius. Šiuos skyrius galima suskirstyti pagal geografiją, specialybę ar produktų liniją. Įmonės taip pat gali pasirinkti, kaip suskaidyti savo darbo jėgas, įdarbindamos darbuotojus ir vadovus į pavaldžius departamentus arba į autonominius strateginius verslo padalinius.
Strateginių verslo padalinių savybės
Strateginiai verslo padaliniai turi savo pilną organizacinę struktūrą ir gali veikti kaip atskiri vienetai iš patronuojančios bendrovės. SBU sukuria savo strateginį kelią ir gali veikti kaip savarankiškos įmonės, tačiau vis dar praneša apie savo veiksmus namų biurui. SBU paprastai turi atskirus rinkodaros planus, pajamų šaltinius ir veiklos lūkesčius, tačiau SBU vis dar gali veikti kaip didesnio verslo sudedamoji dalis.
Strateginių verslo padalinių pavyzdžiai
Įmonės kuria VSV, kad klientams suteiktų specialią paslaugą konkrečioje arenoje, o visa nepriklausomos įmonės infrastruktūra. Pavyzdžiui, automobilių gamintojai, tokie kaip „Ford“ ir „General Motors“, turi savo SBU, atsakingus už automobilių paskolų potencialiems pirkėjams pasirašymą. „Panasonic“ generalinis direktorius 1933 m. Padalino bendrovę į tris SBU: vieną radijo gamybai ir pardavimui, vieną - apšvietimo ir akumuliatorių produktų kūrimui, o kitą - sintetinių dervų ir elektroterminių produktų kūrimą.
Verslo skyriaus ypatybės
Įmonės steigia verslo padalinius tam, kad prižiūrėtų konkrečias užduotis, sukurtų konkrečius produktus ar dirbtų su klientais konkrečiuose regionuose. Skirtingai nuo SBU, kurie veikia savarankiškai, nedidelį indėlį iš namų biuro, verslo padaliniai remiasi pagrindinės bendrovės grįžtamuoju ryšiu ir turi mažai laisvės priimti savo taisykles. Toks lankstumo ir savarankiškumo trūkumas gali palikti padalinius ekonominiams pokyčiams, įmonių klaidoms ir įvairių departamentų konkurencijai.
Verslo padalinių pavyzdžiai
Bendrovė gali pasirinkti suskirstyti į užduotis orientuotus padalinius, kurie gali apimti pardavimus, žmogiškuosius išteklius, informacines technologijas ir apskaitą. Kiekvienas padalinys yra atsakingas už savo užduotis, tačiau turi pranešti apie savo pažangą centrinei institucijai. Bendrovė taip pat gali padalinti filialus į skirtingus miestus, kad aptarnautų vietinius klientus tose vietovėse. Nors šie biurai turi tvirtą vietos bendruomenių jausmą, jie vis tiek privalo laikytis namų biuro direktyvų.
