Paprasčiau tariant, priežiūros stilius yra tai, kaip jūs vadovaujate kitiems. Jūsų priežiūros stilius apima tai, kaip bendraujate, motyvuojate, nukreipiate ir valdote darbuotojus. Kadangi kas nors, kas kada nors turėjo vadybininką, žino, yra keletas skirtingų tipų priežiūros stilių. Tyrimai rodo, kad lyderystės stiliai yra glaudžiai susiję su darbo vietos rezultatais. Suprasti, kaip kiekviena priežiūros stiliaus funkcija gali padėti jums tapti geresniu lyderiu ir pasiekti geresnių rezultatų su savo komanda.
Kas yra priežiūros stiliai?
Priežiūros stilius yra jūsų požiūris į darbuotojų vadovavimą, valdymą, motyvavimą ir bendravimą. Yra daug vadovavimo stilių, kurių kiekvienas turi savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Nors tam tikri priežiūros stiliai paprastai laikomi pranašesniais metodais, realybė yra ta, kad nė vienas lyderystės stilius nėra tinkamas visiems. Geras lyderis žino, kada ir kaip naudoti įvairius priežiūros stilius, kad maksimaliai padidintų savo komandos rezultatus.
Jūsų priežiūros stilius daug pasakoja apie tai, kaip vadovaujate žmonėms, įskaitant tai, kaip bendraujate, kaip kontroliuojate jus ir kiek įnašo į savo sprendimų priėmimo procesą. Be to, jūsų priežiūros stilius daug pasakoja apie jūsų rezultatus. Buvo atlikta nemažai tyrimų, skirtų vadovavimo metodų studijoms ir veiksmingumui. Vienas stilius gali pasiekti aukštą produktyvumą ir mažą moralę, o kitas - aukštos kokybės rezultatus lėtesniu tempu. Siekiant kuo geresnių rezultatų, svarbu suprasti unikalius kiekvieno priežiūros stiliaus bruožus, taip pat kiekvieno privalumus ir trūkumus.
Priežiūros stilių tipai
Priklausomai nuo to, kur žiūrite, galite rasti daug apibrėžtų priežiūros stilių. Tačiau plačiausiai suprantami stiliai yra šie:
- Treniravimas: Koordinavimo lyderis daugiausia dėmesio skiria vienam darbuotojui. Šie santykiai dažnai atrodo kaip mentoriaus ir globėjo santykiai. Treneris padeda vystyti asmenį, kad jis kuo geriau išnaudotų savo veiklą, primindamas juos didesniems dalykams. Pirma, treneris turi išmokti darbuotojo stipriąsias ir silpnąsias puses. Tada atėjo laikas patobulinti savo įgūdžius ir perkelti juos į kitą lygį. Treniravimas yra puikus priežiūros stilius, kai darbuotojas ar komandos narys kovoja arba tampa atleidžiamas nuo darbo. Jis taip pat gali dirbti labai motyvuotiems asmenims, norintiems gauti reklamą. Bet kokiu atveju, instruktavimas yra motyvacinis vadovavimo stilius. Tačiau gali būti sunku įgyvendinti visą komandą, ypač jei ji yra didelė komanda. * Partnerystė: Filosofijos lyderis skatina komandinį darbą ir kartu sujungia darbuotojus. Affiliatyvi lyderystė dažnai naudojama siekiant sustiprinti moralę ar susivienyti komandą. Šis vadovavimo stilius yra teigiamas, skatinantis ir socialinis. Taigi, palaikomasis priežiūros stilius neveikia visuose kontekstuose. Labai gerai sujungti darbuotojus ir skatinti tarpusavio bendravimą. Šis vadovavimo stilius geriausiai naudojamas kartu su kitais lyderystės stiliais. * „Pacesetting“: „Pacesetting“ lyderis nustato aukštą juostą ir tikisi, kad visi darbuotojai jį pasieks. Šis lyderis nuolat stengiasi pagerinti našumą, efektyvumą ir rezultatus. Nors „pacesetting“ gali motyvuoti iki tam tikro momento, šis priežiūros stilius kartais gali palikti darbuotojams pernelyg didelį pasitenkinimą ir nusivylimą. Niekas nenori jaustis kaip nuolat. Jei juosta yra per aukšta, o tikslai nėra pasiekiami (arba tikslai pasiekiami tik pernelyg ilginant save), darbuotojai galiausiai neteks motyvacijos. Dėl šios priežasties pacesetting turėtų būti naudojama taupiai ir laikantis kitų priežiūros stilių. * Transformacija: Transformacinis lyderis nenori nieko daugiau, negu padaryti. Šis asmuo motyvuoja kiekvieną komandos narį su stipriais bendravimo įgūdžiais, empatija ir vizija. Transformaciniai lyderiai turi aukštą socialinio intelekto lygį ir trokšta pakelti visus aplink juos. Jei kas nors gali realizuoti organizacijos potencialą, jis yra transformacinis lyderis. Transformacinė lyderystė dažnai minima kaip labiausiai pageidaujamas ir sėkmingiausias priežiūros stilius. * Sandorio sudarymas: Sandorio lyderis pirmenybę teikia aiškia komandų grandinei, kurioje kiekvienas komandos narys turi apibrėžtą vaidmenį. Šis asmuo vertina darbą kaip sandorį. Geras darbas yra apdovanotas, o prastas darbas nuskustas. Tam tikrais būdais tai gali būti darbuotojų motyvacija, nes juos skatina galimas gerai atlikto darbo atlygis. Tačiau sandorio lyderis nepalieka daug vietos kūrybiškumui ar mąstymui. Šis lyderis mėgsta laikyti daiktus tvarkingus ir tradicinius. * Tarnautojas: Tarnautojo lyderis yra pagrindinis komandos žaidėjas. Šis žmogus, linkęs rodyti pavyzdį, motyvuoja visus aplinkinius. Kartais tarnautojo lyderis nėra oficialioje vadovavimo pozicijoje, tačiau kiti natūraliai linksta į savo pavyzdį. Šie lyderiai sunkiai dirba, parodo sąžiningumą ir įkūnija tvirtas įmonės vertybes. Tarnybos vadovas taip pat konsultuoja visus komandos narius dėl sprendimų. Be to, šis lyderis greičiausiai prisiims atsakomybę už komandos nesėkmes, suteikdamas komandai visą kreditą už laimėjimus. Darbuotojai paprastai jaučia pagarbą ir lojalumą lyderiams, naudojantiems šį priežiūros stilių. * Autokratinis (autoritarinis): Autokratinis lyderis priima visus sprendimus be komandos indėlio. Šis asmuo tiki, kad jie geriausiai žino, ir nepasitiki kitais. Autokratiniai vadovai yra kontroliuojami ir autoritetingi. Jie nepalieka daug vietos įvedimui. Nors šis priežiūros stilius yra įprasta, darbuotojai gali prarasti susidomėjimą darbu arba išsiaiškinti. * ** Laissez-faire (delegacinis): Laissez-faire arba delegacinis lyderis yra priešingas autokratiniam lyderiui. Šis asmuo leidžia savo darbuotojams daryti tai, ko nori, palyginti mažai priežiūros ar krypties. Delegacinis lyderis vykdo praktinį požiūrį, leidžiantį darbuotojams tvarkyti užduotis taip, kaip jie mano. Kai kuriais atvejais šis priežiūros stilius yra prasmingas. Vienas iš pavyzdžių galėtų būti kūrybinėje srityje, kai komanda yra labai patyrusi, o komandos nariai geriausiai veikia savarankiškai. Tačiau komandai, kuriai reikalinga kryptis ir komunikacija, delegacijos vadovavimo stilius yra mažesnis nei idealus. * Demokratinė / dalyvaujamojiDemokratinis arba dalyvaujantis lyderis įtraukia komandos nario įnašą į visus sprendimus, tačiau galiausiai paskambina. Šis lyderis taip pat skatina komandos kūrybiškumą ir dalyvavimą projektuose. Dėl dalyvavimo proceso, demokratinių lyderių komandos gali turėti lėtesnius rezultatus ir mažinti našumą. Tačiau darbuotojai atlieka aukštesnės kokybės darbą, vadovaudamiesi demokratija, ir pasitenkina savo darbu. Šis vadovavimo stilius yra žinomas kaip vienas iš stipriausių priežiūros stilių. * Biurokratinė: Biurokratinis lyderis yra taisyklių pažeidėjas ir nori, kad būtų laikomasi laiško procedūrų. Biurokratinis vadovavimas yra sėkmingas tam tikroms labai reguliuojamoms pramonės šakoms, pvz., Gamybos darbams arba darbo vietoms, kuriose saugumas yra pagrindinis rūpestis. Kūrybinėse ar problemų sprendimo srityse šis priežiūros stilius tikriausiai yra pernelyg griežtas ir netiesioginis. * Charizmatiškas (vizualus): Charizmatiškas lyderis turi didelį, neabejotiną buvimą. Šio asmens stipri asmenybė linkusi įkvėpti savo komandos narius. Karizmatiškas lyderis yra labai įtakingas. Kita vertus, tokio tipo lyderis dažnai yra didesnis nei pati komanda ar organizacija. Karizmatiškos lyderio asmenybė yra jų darbo centre, o projektas gali nepavykti be lyderio dalyvavimo. Be to, šis lyderis dažnai sutelkia dėmesį į savo viziją, kad jie nepastebi kitų prioritetų. * Situacinis **: situacijos lyderis prireikus naudoja elementus iš visų vadovavimo tipų. Šis vadovavimo stilius yra prisitaikantis ir lankstus. Situacinis lyderis pasirenka priežiūros stilių, kurio reikia konkrečiai situacijai. Dėl šios priežasties daugelis ekspertų mano, kad situacijos vadovavimas yra vienas iš stipriausių lyderystės stilių.
Efektyviausi priežiūros stiliai
Daugelis lyderių ekspertų mano, kad geriausias priežiūros metodas yra stilių derinys. Taip sakant, yra keletas priežiūros stilių, kurie yra laikomi efektyviausiais. Pirmasis yra transformacinis vadovavimas. Norint tapti tvirtu transformacijos lyderiu, turite turėti keletą įgūdžių ir bruožų. Turite turėti vientisumą, emocinį intelektą, savimonę ir autentiškumą. Be to, turite turėti tvirtą viziją ir sugebėti veiksmingai bendrauti su šia vizija kitiems. Transformaciniai lyderiai linkę aplink juos supančius teigiamus būdus transformuoti ir yra žinomi kaip geriausi iš savo komandos. Kai kurie transformacijos lyderiai gali būti šiek tiek pernelyg vizualūs, trūksta išsamaus strateginio mąstymo. Taikydamas požiūrį, kuris žiūri į didelį vaizdą ir duomenis, transformacinis lyderis gali būti žaidimo keitėjas verslui.
Kitas veiksmingas priežiūros stilius yra demokratinis požiūris. Šio tipo vadovavimas apima visų darbuotojų dalyvavimą. Įtraukus kiekvieną komandos nario unikalią patirtį ir perspektyvą, demokratinis lyderis dažnai pasiekia aukštos kokybės rezultatus. Tačiau šis metodas gali užtrukti daugiau laiko nei kiti metodai. Demokratinis priežiūros metodas negali išspausti didžiausią produktyvumą iš komandos, tačiau jis paskatins juos atlikti geriausią darbą.
Galiausiai situacijos priežiūros stilius yra labai veiksmingas. Šis vadovavimo stilius gali būti geriausias atvejis, nes jis apima visus priežiūros stilius, tik tada, kai jų reikia. Situacijos vadovas yra lankstus ir savo požiūriu. Pavyzdžiui, treniruočių metodas gali gerai dirbti su vienu komandos darbuotoju, o dar vienas nepriklausomas darbuotojas klestės su laissez-faire vadovybe. Situacinis vadovavimas leidžia jums prisitaikyti prie bet kokio stiliaus, kurio reikia šiuo metu, pasiekti geriausius rezultatus be trūkumų. Žinoma, norint priimti šį vadovavimo metodą, galiausiai reikia daug įgūdžių ir mokymų.
Kaip pakeisti priežiūros stilius
Jei norite pakeisti savo priežiūros stilių, reikia apsvarstyti keletą veiksmų. Pirmas žingsnis keičiant ar tobulinant vadovavimo stilių yra suprasti, kokio tipo lyderis esate dabar. Įvertinkite savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Kaip elgtis su savo darbuotojais? Koks jūsų bendravimo stilius? Atkreipkite dėmesį į tai, kaip elgiatės su įvairiomis situacijomis ir užsirašykite bet kada, kai pastebėsite, kad naudojate vieną iš apibrėžtų vadovavimo stilių.
Mokykitės apie kitus priežiūros stilius. Tiems, kurie nori tobulinti savo įgūdžius, yra daug vadovavimo programų, klasių ir išteklių. Pasinaudokite ir išmokite viską, ką galite apie kiekvieną vadovavimo požiūrį ir kaip jį įgyvendinti. Šis mokymosi procesas yra ypač svarbus žingsnis, jei planuojate imtis adaptyvaus stiliaus.
Su savo naujais vadovavimo įgūdžiais pasiruošę pradėkite pritaikyti savo naują požiūrį. Kiekvienoje situacijoje pagalvokite, ką bandote pasiekti ir kaip galite pasiekti norimus rezultatus. Pasirinkite priežiūros stilių, kuris geriausiai padės pasiekti jūsų tikslus. Pvz., Jei darbuotojas stengiasi įvykdyti terminus, tikėtina, kad norėsite išvengti „pacesetting“ požiūrio, kol bus sukurtas darbuotojo pasitikėjimas. Šis darbuotojas taip pat gali reikalauti koučingo, kad pasiektų greitį. Arba pasakykite, kad jūsų komanda patiria didelį nusivylimą, pvz., Atšauktas projektas, kurį visi įdėjo daug. Tai tinkamas laikas partnerystei. Jūs galite tai padaryti, sujungdami komandą, kad būtų galima pica vakarėliui švęsti savo sunkų darbą. Galbūt galėtumėte, kad kiekvienas iš jų pasakytų kažką, ką jie išmoko iš patirties. Tai gali paskatinti ryšį ir padėti neigiamai patirti neigiamą patirtį į teigiamą, tokiu būdu didinant komandos moralę.
Nepamirškite likti lankstūs. Jūsų požiūris gali keistis priklausomai nuo aplinkybių. Visada galite ir toliau koreguoti savo stilių.
