Geras vadybininkas suranda pusiausvyrą tarp giriančių darbuotojų už gerą darbą ir klaidų bei klaidingo elgesio ištaisymą. Šią pusiausvyrą sunku išlaikyti, kai organizacija sutelkia dėmesį į klaidų mažinimą gamybos vietose, pvz., Gamybos ir paslaugų teikimo srityse. Tačiau daugelis vadovų mano, kad darbuotojai, kurie jaučiasi sėkmingi ir vertinami jų organizacijoje, yra geresni už bausmę.
Našumo palaikymas
Darbuotojai, kurie paprastai atlieka savo darbą patenkinamu lygiu ar didesniu poreikiu, turi pagirti kaip ir žmonės, kurie stengiasi pasiekti savo veiklos tikslus. Turėtumėte pagirti, kai matote žmones, kurių darbas apskritai pavyksta, ir kai jie pasižymi konkrečiomis užduotimis. Šis patvirtinimas gali paskatinti darbuotojus jaustis užsiėmęs savo darbu ir įsipareigoti dirbti su tais pačiais organizaciniais vienetais.
Būdamas autentiškas
Kai kurie vadovai siūlo šlovę darbuotojams, nes jie nori ką nors pakeisti. Darbuotojai gali matyti šį požiūrį, kuris gali sukurti jausmus, kad darbuotojai bus naudojami ar pasipiktinę. Jūs nenorite, kad darbuotojai išreišktų abejonių dėl jūsų garbės motyvų. Girkite garbę ir dažnai, naudodami tam tikrą kalbą ir šypseną arba nugarą. Apsvarstykite el. Pašto, memorandumų, skelbimų lentų ir informacinių biuletenių naudojimą kaip būdą atpažinti darbuotojų pasiekimus. Venkite pernelyg pagirti savo mėgstamus darbuotojus, arba kiti darbuotojai gali jaustis nepakankamai.
Pataisymų atlikimas
Darbuotojai, kurie drausmingi, gali reikšti pasekmes organizacinių taisyklių pažeidimams, kuriuos darbuotojai turėtų išmokti pradėdami darbą. Pagalvokite apie save ne kaip bausmę, bet kaip taisyklę. Kai kurie vadovai klaidingai įgyvendina taisykles netolygiai, suteikdami daugiau dėmesio darbuotojams, kuriems jie labiausiai patinka. Atlikdami koreguojamą grįžtamąjį ryšį darbuotojams, atlikite jį tolygiai ir taip dažnai, kiek reikia, kad išlaikytumėte norimą veiklos lygį ir profesinį elgesį. Negalima sulenkti taisyklių darbuotojams, arba jie ateityje tikisi iš naujo.
Grįžtamasis ryšys
Darbuotojams reikia vietos darbui atlikti ir reikiamam patikrinimui. Jie gali žinoti, kad atidžiai stebite savo veiksmus, galbūt naudodami elektroninius saugumo ir produktyvumo stebėjimo metodus. Net kai stebimi jų pasirodymai, turėtumėte teigiamai ir reguliariai sustiprinti savo darbuotojus, kad jie gerai veiktų, ir suteikti tinkamų pasekmių prastai veiklai ar taisyklių pažeidimui. Aiškus lūkesčių pareiškimas ir sėkmės pripažinimas skatina aukštą moralę darbo vietoje. Nepaisydami probleminių darbuotojų gali pakenkti moralei.
