Neigiamas darbuotojų elgesys gali sumažinti moralę ir našumą. Kai kurie elgesys, pvz., Vagystė ir geriamasis darbas, yra pakankamai rimti, kad būtų galima nedelsiant nutraukti darbą, o kiti turi būti sprendžiami prieš jiems tapus sunkiais. Jei darbdavys privalo drausti darbuotoją dėl neigiamo elgesio, pvz., Nuolatinio vėlavimo, darbdavys turėtų aiškiai bendrauti su darbuotoju ir laikytis nustatytos tvarkos, kad sumažintų riziką, kad elgesys vėl atsitiks, arba darbuotojas pasibjaurėtų.
Suteikite konkrečią atsiliepimą
Jei turite nubausti darbuotoją už tam tikrą neigiamą elgesį, turėtumėte tiksliai pranešti darbuotojui, ką jis padarė, kad nusipelnė bausmės, ir suteikti jam konkrečius alternatyvius elgesio būdus, kuriuos norėtumėte matyti. Būdamas konkretus, darbuotojas supranta priežastį, dėl kurios jūs reagavote, ir neleidžia jam pakeisti vieno neigiamo elgesio su kitu po išvykimo iš biuro.
Naudokite teigiamą sustiprinimą
„Wichita Business Journal“ teigia, kad teigiamas sustiprinimas, pvz., Pagirti ir apčiuopiami atlygiai už tinkamą elgesį, yra efektyvesnis darbuotojų elgesiui nukreipti, nei bausti darbuotojus už neigiamą elgesį. Jei jūsų vienintelė sąveika su darbuotojais yra neigiama, jie baiminasi, kas gali trukdyti jų produktyvumui. Jei reguliariai atlyginsite darbuotojams už gerą elgesį, jie bus motyvuoti elgtis tinkamai ir bus produktyvesni, nes darbo aplinka yra pozityvesnė.
Turite standartinę politiką
Turi standartinę drausminę politiką, kuri pasibaigs iki pasibaigimo, jei darbuotojo elgesys nepagerės. Suteikite darbuotojui žodinį įspėjimą apie tam tikrą neigiamą elgesį, po to rašykite įspėjimą po kito pažeidimo. Jei elgesys tęsiasi po rašytinio įspėjimo, gali būti sustabdytas ir galiausiai nutraukiamas darbas. Paaiškinkite politiką darbuotojo vadove ir laikykitės procedūros. Tai padeda darbuotojams suprasti taisykles; be to, tai leidžia jums elgtis su darbuotojais kaip suaugusiais, o ne vaikus, kurie praranda privilegijas dėl blogo elgesio.
Venkite Privilegijų pašalinimo
Kai kurie darbdaviai nubausti darbuotojus už neigiamą elgesį priskirdami nemalonius uždavinius, reikalaudami jiems dirbti mažiausiai pageidaujamą pamainą arba atsisakyti leisti jiems atostogauti. Tokie drausminiai veiksmai gali būti neveiksmingi, nes „Wichita Business Journal“ teigia, kad stebėtojų neigiamas dėmesys iš tikrųjų gali sustiprinti neigiamą elgesį, o Britų Kolumbijos universitetas teigia, kad šie veiksmai neturėtų būti naudojami. Darbuotojai gali pasipiktinti savo vadovais arba jaučiasi tokie veiksmai, kurie palieka jiems nepagrįstus darbus. Be to, kai kurie iš šių veiksmų gali būti neteisėti, priklausomai nuo jūsų valstybės darbo įstatymų.
