Lyderystės kompetencijos yra bruožų, įgūdžių, elgesio ir žinių, kurias organizacijos bando kiekybiškai įvertinti potencialių lyderių tikslu, derinys. Lyderystės kompetencijos skatina pavaldinius valdyti savo tikslus ir suteikti visuotinės plėtros priemonę. Įvairios kompetencijos taikomos įvairiuose lyderystės lygiuose ir priklauso nuo konkrečios organizacijos. Be to, organizacijos kartais suskirsto tam tikras kompetencijas ir suskirsto jas pagal svarbą ir poreikį.
Pageidautina lyderystės kompetencija
Apskritai, lyderiai turi turėti vizualinį mąstymą, kuris skatina organizaciją. Tokie lyderiai turi spręsti su konkurencija susijusius klausimus su atitinkamais atsakymais. Be to, lyderiai turi būti sėkmingi ir aistringi kokybiškam darbui. Jie turėtų parodyti aukštą optimizmo lygį ir būti nuolatiniai užduočių vykdymui. Be to, lyderiai privalo laikytis nustatytų elgesio kodeksų ir etikos, turėtų būti sąžiningi ir atsakingi už savo veiksmus ir turi būti pasirengę mokytis iš savo klaidų. Kitos svarbios kompetencijos sritys yra rizikos valdymo, komandos vadovavimo ir personalo tobulinimo sritys.
Vertinimai
Lyderystės kompetencijos vertinimo procesai gali padėti nustatyti asmenų stipriąsias ir silpnąsias puses. Pavyzdžiui, savęs vertinimas reikalauja, kad vertintumėte save sąžiningai, kad nustatytumėte savo esamą kompetencijos lygį. Jūsų vadovas taip pat gali užpildyti jūsų vertinimą, o tada galite palyginti savo rezultatus su vadovo rezultatais. Daugelis organizacijų naudoja atsiliepimus iš ataskaitų, klientų, priežiūros institucijų ir bendraamžių, kad pagerintų vertinimo rezultatų pagrįstumą; tai padeda suteikti nešališką asmens vaizdą.
Modeliai
Lyderystės kompetencijos modeliai yra praktinės strategijos, naudojamos kuriant kompetencijų vertinimo idėjų priemonę. Kiekviena organizacija gali turėti savo unikalų būdą šiems modeliams kurti ir naudoti. Bendras modelis susijęs su pagrindiniais lyderystės kompetencijų aspektais. Nors tikimasi, kad lyderis parodys daugybę kompetencijų, pagrindinės kompetencijos apima savęs valdymą, vadovavimą kitiems, inovacijas, socialinę atsakomybę ir užduočių valdymą. Šios pagrindinės kompetencijos taikomos visiems vadovavimo vaidmenims, nepriklausomai nuo vadovybės lygio ar organizacijos.
Privalumai
Lyderystės kompetencijos gali būti galingos priemonės, kurios lemia organizacijos augimą ir bendrą vystymąsi, įtraukiant į pagrindinius organizacijos naratyvus. Naudodamiesi tikslingomis vadovavimo kompetencijomis, kaip pagrindine lyderystės atranka, šios kompetencijos gali suteikti pagrindą organizacijos vadovų įdarbinimui, tobulinimui ir vertinimui. Pavyzdžiui, kompetencijos, pavyzdžiui, paslaugų ir kokybės orientavimo analizė, komandos lyderystė ir personalo tobulinimas padeda didinti organizacijos entuziazmą siekti nustatytų tikslų ir įgyvendinti pagrindinius organizacijos norimus rezultatus.
