„Ford Motors“ vykdo gamybos ir prekybos operacijas visame pasaulyje. Bendrovės veiklos planavimas sutelktas į kasdienę gamybinę veiklą, kuri padeda pasiekti jos bendrą organizacinę strategiją. „Ford“ ir jos dukterinių įmonių veiklos planai sukasi aplink pirkimus, tiekimo grandinę ir logistiką, personalo valdymą, reklamą ir rinkodarą. Bendras įmonės veiklos ir įvairovės mastas kelia didelių uždavinių rengiant ir įgyvendinant veiklos planus.
Ekonominiai veiksniai
Ekonomika eina per verslo ciklą - tai yra pakaitiniai augimo, nuosmukio, nuosmukio ir plėtros laikotarpiai. „Ford“ veiklos planavimas pripažįsta verslo ciklo poveikį vartotojų išlaidų įpročiams. Vartotojų išlaidos didėja augimo ir plėtros metu ir mažėja nuosmukio ir nuosmukio metu. „Ford“ planuoja savo veiklos planus, kad jie atitiktų besikeičiančias ekonomines realijas. Pavyzdžiui, 2008–2009 m. Ekonomikos nuosmukis paskatino „Ford“ atleisti darbuotojus ir uždaryti nepelningas įmones. 2009 m. Gegužės mėn. Bendrovė dėl didėjančių dujų kainų nusprendė gaminti mažesnius variklius naudojančius lengvuosius automobilius ir sportines transporto priemones.
Politiniai ir teisiniai veiksniai
Vyriausybės politika visada įtakojo „Ford“ veiklos planus. Pavyzdžiui, 2008–2009 m. Ekonomikos krizės metu federalinės gelbėjimo lėšų gavėjas „Ford“ turėjo peržiūrėti savo aukščiausio lygio vadovų kompensavimo paketą taupymo priemonėmis, pvz., Premijų sustabdymu ir ribotomis vadovų kelionėmis. Teisiniu požiūriu, bendrovė siekia pasiekti vietinių ir tarptautinių rinkų kokybės ribas. „Ford“ rengiasi įvykiams, pvz., Transporto priemonių, neatitinkančių Nacionalinės greitkelių eismo saugos administracijos nustatytų kokybės standartų, atšaukimui.Iš tikrųjų „Ford“ veiklos planavimas numato atvirkštinę logistiką - tai yra sugrąžintų defektų grąžinimas atgal į įmonės gamybos gamyklas.
Ekologiniai veiksniai
2006 m. „Ford“ siekė iki 2020 m. Sumažinti išmetamų šiltnamio efektą sukeliančių dujų kiekį 30 proc., O tai jau pasiekė savo veiklos planavimo procesą. Tai parodė, kad įmonės įsitvirtino tvarumo programose savo pasaulinėse tiekimo grandinės operacijose: „Ford“ turi specialų tiekimo grandinės tvarumo skyrių, kuris orientuojasi į tvarios verslo praktikos integravimą į įprastas operacijas. Šis skyrius stebi tvarumo procesų įgyvendinimą grupėje ir tarp tiekėjų. Jis taip pat moko darbuotojus aprūpinti juos reikiamais įgūdžiais ir kompetencija, siekiant integruoti tvarumo praktiką įmonės tiekimo grandinėje ir kokybės inžinerijos funkcijose.
Technologiniai veiksniai
Esamos ir atsirandančios variklinių transporto priemonių gamybos technologijos daro įtaką „Ford“ veiklos planams, nes jie daro įtaką viešųjų pirkimų sprendimams, darbuotojų mokymui ir moksliniams tyrimams bei plėtrai. Pavyzdžiui, „Ford“ siekia futuristinių automobilių technologijų apima intensyvias MTTP ir veiklos infrastruktūrų kūrimą, kurios turi techninių ir funkcinių pajėgumų, kad galėtų tvarkyti pažangiausias technologijas.
Socialiniai ir kultūriniai veiksniai
„Ford“ gamybos ir rinkodaros veikla yra jautri socialiniams ir kultūriniams skirtumams, kurie vyrauja visose pasaulio rinkose. Jo veiklos planavimas užtikrina, kad transporto priemonės būtų tinkamai ženklinamos, kad būtų išvengta tarpkultūrinių klaidingų interpretacijų tarptautinėse rinkose. „Ford“ išmoko tai sunku, kai jis pardavė „Ford Pinto“ Brazilijoje, tik vėliau supratęs, kad prekės ženklas išverstas į brazilų slengas.
