Pateikdami biuro pristatymą, Brent Filson, „101 būdų, kaip duoti didelius lyderystės derybas“ autorius, rekomenduoja teikti vadovavimo derybas, kuriomis siekiama vadovauti, įkvėpti, motyvuoti ir skatinti. Pristatymai reikalauja pizzazz, jei norite, kad žmonės atkreiptų dėmesį. Ir jei norite, kad žmonės sektų jus, sako Filsonas, „jie turi būti emociškai įsipareigoję jums ir tai, ką tu sakai“. Norėdami vadovauti ir įtikinti kitus savo kalbomis, atkreipkite dėmesį į tai, kad žarnyno lygio atsakas leidžia žmonėms matyti pasaulį jūsų požiūriu.
Konkurencinė analizė
Nesvarbu, ar turite vietinę cheminio valymo įstaigą ar tarptautinę korporaciją, reguliariai atlikite konkurencinę analizę. Jūsų konkurentai kartais yra geriausias naujų rinkodaros, produktų ar veiklos idėjų šaltinis. Konkurencinė analizė yra labiausiai paplitusi verslo pradžioje, kaip teigia Dan Brownas savo straipsnyje „Digital Web Magazine“. Tačiau jie taip pat yra svarbūs, kai įvyksta dideli pokyčiai, pvz., Naujas dalyvis, nauji gamybos ar rinkodaros metodai arba dideli klientų bazės pokyčiai. Jūs galite naudoti paprastus „mus prieš juos“ diagramas, kad palygintumėte savo organizaciją su konkurencija tarp pagrindinių veiksnių, pvz., Kainų. Taip pat veikia konkurencingos produktų demonstracijos ir diskusijos.
Veiklos supaprastinimas
Pagal „Advanced Horizons, Inc.“ IT operacijų konsultantus, darbuotojai ir klientai yra du geriausi informacijos racionalizavimo šaltiniai. Norint, kad darbuotojai atvertų rekomendacijas dėl patobulinimų, kreipkitės į trečiąją šalį arba pasiūlykite finansines paskatas, pagrįstas taupymo vertę iš bet kokių rekomenduojamų ir įgyvendintų patobulinimų. Galima surengti susitikimą, kuriame būtų paskelbta operacijų supaprastinimo programa ir paskatos dalyvauti. Tada galėtų būti rengiami tolesni pranešimai, siekiant informuoti darbuotojus apie pažangą ir numatomus išlaidų sutaupymus. Tokie susitikimų pranašumai yra moralės stiprikliai.
Vidaus ryšių gerinimas
„InConcert Financial Group“, konsultacinė grupė „San Francisco Bay“, remdamasi „InConcert Financial Group“, informuoja apie tai, kad informacija yra galinga verslo priemonė. Nustatykite vidinio ryšio stiprumo ir silpnumo sritis, naudodami smegenų sukrėtimą. Galima atlikti raštišką visų dabartinių ryšių metodų (elektroninio pašto, telefono sistemos, intraneto, mokymo programų ir rašytinių pranešimų) apklausą, leidžiančią darbuotojams komentuoti ir vertinti specifinius duomenis. Tuomet apklausos rezultatų pristatymas galėtų būti pateikiamas su auditorijos pasiūlymais tobulinti. Siekiant toliau vertinti galimus sprendimus, galėtų būti įsteigtos darbo grupės.
Išorės ryšių gerinimas
Arik C. Hanson, skaitmeninių ryšių konsultacinės firmos „Aric C. Hanson“, jei norite kurti internetu veikiančias išorines rinkas, įsigyti vidutinių vadovų ir padidinti vadovų prieinamumą. Jis teigia, kad būdas skatinti geresnį bendravimą su jūsų išorine aplinka yra kuo skaidresnis su jūsų vidine auditorija. Jis rekomenduoja, kad vyresnieji vadovai dalyvautų kasdieniame rudos spalvos maišo pietuose su darbuotojais.
