Augant organizacijai, jos struktūra tampa vis svarbesnė. Didelė organizacija negali būti tinkamai valdoma, nebent ji turi tvirtą vidinę struktūrą. Yra keletas būdų, kaip organizuoti organizaciją, įskaitant funkcijas arba skyrius. Vienas iš labiausiai paplitusių yra komandos struktūra. Komandą sudaro darbuotojai, dirbantys kartu su konkrečiu projektu; tai pragmatiškas būdas grupuoti darbuotojus.
Kryžminis funkcionalumas
Komandos struktūra yra kompleksinė. Jis apjungia įvairius įgūdžius turinčius darbuotojus, pavyzdžiui, vadovus, administracinius padėjėjus ir pardavimus.
Tarpžinybinis
Tarpfunkcinės komandos taip pat yra tarpžinybinės; tai reiškia, kad įtraukiami žmonės iš įvairių padalinių. Pavyzdžiui, rinkodaros personalas gali dirbti su darbuotojais iš apskaitos konkrečiame projekte.
Privalumai
Komandos struktūra turi pranašumą, nes paspartina darbo srautą ir sumažina išlaidas. Jis taip pat gerina darbuotojų motyvaciją ir pašalina nereikalingus valdymo sluoksnius.
Trūkumai
Komandos struktūros trūkumai yra tai, kad jis didina susitikimuose praleistą laiką ir kad laiko valdymas yra sudėtingesnis. Be to, darbuotojai gali jausti, kad jų darbas su komanda prieštarauja jų darbui savo skyriuje.
