Organizacijos struktūra, kurią bendrovė pasirenka naudoti, turės įtakos darbuotojų santykiams, klientų aptarnavimui ir verslo santykiams. Organinės organizacijos struktūros tikslas - suteikti lankstumo pokyčiams, kuriuos gali inicijuoti darbuotojai. Platus organizacinis modelis, ribojantis hierarchijos dydį organizacijoje, yra pastatytas pagal darbuotojų ar darbuotojų mintis, poreikius ir grįžtamąjį ryšį. Nors organinė organizacinė struktūra skatina demokratiją darbo vietoje, ji turi trūkumų, į kuriuos reikia atsižvelgti.
Jokių ribų
Organizacijos nariai apibrėžia organinės organizacijos struktūros ribas. Tai reiškia, kad taisyklės, ribos ir standartai gali keistis priklausomai nuo komandos narių įtakos. Tai gali veikti kai kuriose organizacijose, tačiau gali sukelti gobšumą ir savanaudiškus motyvus, o ne įmonių atsakomybę. Ribų trūkumas taip pat gali turėti įtakos santykiams su klientais, jei klientui į tą patį klausimą bus atsakyta įvairiais būdais.
Nepagrįstos direktyvos
Kai vadovavimas suteikia direktyvas, šios direktyvos gali tapti neproduktyvios dėl motyvacijos stokos. Pvz., Jei vietinėje teisėsaugos institucijoje įdiegta organinė organizacinė struktūra, neatidėliotinos ir neatidėliotinos krypties poreikis nebūtų. Tokioje situacijoje reikalinga labiau autoritetinga organizacinė struktūra, kai pavaldiniai reaguoja į užsakymus nedelsiant.
Neefektyvus vadovavimas
Jei galia slypi darbuotojo rankose, tai gali sukelti neveiksmingą vadovavimą. Pavyzdžiui, jei darbuotojai yra pripratę valdyti save ir tada lyderis bando įgyvendinti pokyčius, darbuotojai negali reaguoti į kryptį, nes suvokia save kaip lyderystę. Lyderystė organinėje organizacinėje struktūroje turi išlikti apibrėžta ir aktyviai įtraukta į sprendimų priėmimo ir politikos vykdymo procesą. Organinė organizacinė struktūra taip pat gali pašalinti viršutinį valdymą iš kasdienių verslo reikalų.
Bendravimo kliūtys
Organinė organizacinė struktūra gali sukurti ryšių kliūtis tarp departamentų. Kadangi departamentai yra savarankiški, konfliktai gali lengvai atsirasti tarp dviejų padalinių, kurie nemato dalykų vienodai. Kita komunikacijos kliūtis yra apibrėžimo stoka. Jei kiekvienas skyrius skirtingai apibrėžia skirtingas taisykles, vienas skyrius gali nesupranti kito skyriaus siunčiamo pranešimo.
