Organizacija, neturinti tipiškos hierarchijos, iš apačios į viršų, yra darbuotojų, komandų vadovų, priekinių linijų vadovų, vadovų ir įmonių vadovų paprastai vadinama vienoda organizacija. Plokščia organizacija, kartais vadinama horizontalia organizacija, turi mažai, jei tokių yra, darbuotojų ir bendrovės vadovų priežiūros ir valdymo lygių. Ataskaitų teikimas tiesiogiai bendrovės prezidentui turi savo privalumų, taip pat yra keletas šio organizacinės struktūros trūkumų.
Patarimai
-
Darbuotojai gali likti įdomūs, kas yra atsakingas ir kokie jų skatinimo perspektyvos yra vienodos organizacinės hierarchijos.
Kaip veikia vienoda organizacija?
Plokščioje organizacijoje darbo užmokesčio tvarkytojas gali tiesiogiai pranešti vyriausiajam finansų pareigūnui, o ne teikti ataskaitas žmogiškųjų išteklių kompensavimo ir išmokų valdytojui.Arba laivybos sekretorius gali tiesiogiai pranešti vyriausiajam operacijos vadovui, o ne prižiūrėti pirkimo ar transportavimo vadovo. Gali būti, kad mažos įmonės, turinčios kvalifikuotų darbuotojų patirtį ir išteklius, yra labiau linkusios tapti vienodomis organizacijomis. Pavyzdžiui, Zappos, vienas iš didžiausių internetinių batų mažmenininkų, sumušė tradicijas ir panaikino hierarchinę struktūrą, kad būtų supaprastinta kultūra. Tai buvo nukrypimas nuo to, kas žinoma kaip labai struktūrizuota darbo aplinka, atsikratant viršininkų ir pareigų pavadinimų, suteikiančių naudos įgaliotiems darbuotojams pagal „holokratiją“, kuri yra hierarchijos priešprieša. Nors yra privalumų, suteikiančių darbuotojams daugiau galių, akivaizdu, kad trūksta veiklos vienodoje organizacijoje.
Kas apmokestinamas?
Plokščioji organizacija paprastai riboja darbuotojams prieinamą vadovavimą, nes darbuotojų ir vadovų santykis yra didesnis nei darbuotojų ir vadovų santykis. Dėl gausių skaičių darbuotojai negali gauti tokio tipo individualaus konsultavimo ir patarimų, kuriuos jie paprastai gautų, jei praneštų apie tai priekinės linijos vadovui arba vadovui, turinčiam mažiau tiesioginių ataskaitų. Darbuotojai, kurie negauna asmeninio dėmesio iš prižiūrėtojo ar vadovo, gali jaustis mažiau pasitikintys savo atlikimu ar įgūdžių rinkiniais, jei toje vietoje yra nedidelis patyrimas, arba trūksta neoficialaus mokymo darbo vietoje.
Kur yra treniruotės ir pataisymai?
Blogas darbo atlikimas gali būti nepastebėtas arba neišspręstas vienodoje organizacijoje, nes vykdantysis asmuo neturi tiesioginių žinių apie darbuotojo darbo įpročius ar laiko stebėti darbuotojus. Tai gali pakenkti įmonės apatinei linijai ir netgi paveikti darbuotojų moralę, kai kiti darbuotojai liudija, kaip mažai dėmesio skiriama prastam darbo rezultatui, arba kai vadovai nemato netinkamo darbo vietos elgesio. Prastas našumas gali būti ypač žalingas bendrovės reputacijai, ypač jei jis sukelia sugedusius produktus ar netinkamai teikiamas paslaugas. Tai tik keletas pavyzdžių, kaip įmonė gali nukentėti, kai vadovai neturi laiko mokyti arba drausti drausmines priemones darbuotojams vienodoje organizacijoje.
Kada bus reklamuojama?
Plokščios organizacijos darbuotojai turi ribotą judumą ar karjerą, nebent ji taptų partneriu ar finansiniu investuotoju įmonėje. Įprasta karjeros pažanga darbuotojui apima skatinimą vadovui, vadovui ir, galiausiai, vykdomajam. Tačiau vienodoje organizacijoje nėra jokio priežiūros ar valdymo vaidmens, kuris parodytų įmonės atlygį didelės apimties darbuotojams, kurių veiklos rezultatai viršija įmonės lūkesčius. Savo ruožtu darbuotojai, nepatenkinti didėjančio mobilumo stoka, gali ieškoti galimybių kitur, o tai kelia papildomų problemų butų organizacijoms: apyvartos sąnaudos, darbuotojų nepasitenkinimas darbu ir maža morale. Visi šie veiksniai gali būti brangūs, nes jie neigiamai veikia našumą, darbuotojų pasitenkinimą ir bendrą verslo sėkmę.
