Darbuotojas gali susidurti su tam tikrais iššūkiais darbo vietoje arba nori įgyti naujų įgūdžių, kad galėtų iš anksto dirbti versle. Šiems tikslams pasiekti darbdavys arba darbuotojas gali sukurti plėtros planą, kurį sudaro profesiniai tikslai ir uždaviniai. Šie planai gali skirtis atsižvelgiant į verslo poreikius ir darbuotojų galimybes. Plano sukūrimas naudojant tikslus ir uždavinius gali padėti pagerinti darbuotojų pastangas darbo vietoje, o tai naudinga tiek darbuotojui, tiek visai įmonei.
Naujų programų ar programinės įrangos mokymas
Vienas iš profesinės karjeros tikslų ar uždavinių, kuriuos gali turėti darbuotojas, yra gebėjimas įgyti naują įgūdžių rinkinį, kuris gali padėti jam išeiti į atitinkamą verslą ir išmokti naujų vertingų įrankių bei žinių. Vienas iš būdų, kaip darbdavys gali padėti darbuotojui įgyti šiuos įgūdžius, yra siųsti jį į mokymo kursą. Kursas gali ištęsti per savaitę ar mėnesį ar ilgiau, todėl darbdavys gali planuoti darbuotojui tinkamesnes darbo užduotis, kad jis galėtų dirbti ir panaudoti naujus įgūdžius. Pagal tam tikrą laiką darbuotojas gali būti kvalifikuotas imtis daugiau darbo.
Kitokio vaidmens priėmimas
Darbuotojas gali siekti, kad jis būtų skatinamas verslo viduje, tikėdamasis siekti asmeninės karjeros. Darbdavys ir darbuotojas gali sukurti ilgalaikį planą, leidžiantį darbuotojui išmokti verslo operacijas iš vidinio požiūrio. Veiksmai gali apimti galimybę darbuotojui prisijungti prie verslo susitikimų ir paprašyti jo užpildyti rašytinius verslo dokumentus ir pateikti savo įžvalgas diskusijose ar projektuose. Darbuotojas gali per lėtai pereiti įmonėje per darbdavio priežiūrą.
Didėjantis darbo krūvis
Darbdavys nebegali jaustis ginčijamas darbas, kurį jai suteikia darbdavys. Ji gali ieškoti daugiau profesinių iššūkių, išlaikydama savo esamą vardą ir darbo krūvį. Jos tikslas gali apimti didesnį darbą savo pozicijoje ir teigiamai prisidėti prie verslo užduočių. Darbdavys gali sukurti planą, kuris lėtai didina darbuotojo darbo krūvį, todėl ji gali prisitaikyti prie naujo darbo krūvio. Jei darbo krūvis tampa pernelyg didelis, darbdavys gali palengvinti lygį, kad ji nejaustų pernelyg daug.
Mentorystė ir parama
Jei darbuotojas yra pasiryžęs pagerinti savo darbo etiką ir įgūdžius savo konkrečioje pozicijoje, darbdavys gali suteikti vidinį mentorių verslui, kad padėtų jai, kai reikia pagalbos ar patarimo. Kai kurie darbdaviai pripažįsta, kad kai kuriose darbo vietose gali būti mokymosi kreivė, todėl jie pasiūlys mentorystės paslaugas ir paramą, kad darbuotojai galėtų įveikti šią kliūtį.
