Pokyčiai yra visur. Tai gali būti taip paprasta, kaip ryte skirtingas kavos skonis, kad pakeistumėte savo partnerį. Pokyčiai daro įtaką žmonėms ir teigiamai, ir neigiamai, todėl jis turi teigiamą arba neigiamą poveikį komandoms, kurias sudaro žmonės. Gera organizacija parodo žmonėms, kaip reikia žinoti ir elgtis su pokyčiais įtikinamai ir konstruktyviai.
Balloon Frenzy
„Balloon Frenzy“ yra „Change Resources Group“ veikla. Komandos gali būti bet kokio dydžio šiai veiklai, nors turi būti pakankamai tarpininkų, kad būtų galima stebėti žaidimą. Šioje veikloje kiekvienas komandos narys turi susprogdintą balioną, o tarpininkas turi daugiau krūvos. Komandos nariai atsimuša savo balionus, o žaidimo metu tarpininkas palaipsniui prideda balionus. Tikslas - išlaikyti balionus nuo grindų. Žaidimas sustoja, kai krenta šeši balionai.
Po žaidimo koordinatorius veda diskusiją apie tai, ką komandos nariai jautė vykdant veiklą. Tarpininkas taip pat turėtų gauti komandos narius, kad jie galėtų įveikti būdus, kaip jie galėtų susidoroti su šiais jausmais ir kaip baliono žaidimas yra panašus į laikus, kai pasikeitimai galiausiai gali jausti didžiulį.
Arbatos pertraukėlė
„Businessballs.com“ siūlo komandų kūrimo pokyčių pratimą, pavadintą „Tea Break“. Tai labai paprastas pratimas, kurio metu tarpininkas suteikia komandos nariams arbatą, kavą ar kitą gėrimą ar paprastą maistą. Tarpininkas atneša komandos narius lauke su gėrimu ar maistu. Tuomet koordinatorius klausia komandos narių, ar jų maistas ar gėrimai skiriasi nuo jo, ir veda diskusiją apie tai, kodėl maistas ar gėrimas atrodo geriau.
Ši veikla skirta komandos nariams parodyti, kad pokyčiai apima suvokimą. Taigi koordinatorius gali gauti komandos narių kalbėti apie savo individualius suvokimus, kad grupė gautų supratimą apie tai, kaip kiekvienas gali keistis.
„Magic Wand“
„Magic Wand“ yra diskusijos „Nwlink.com“ pokytis. Šioje veikloje koordinatorius praneša komandai, kad turi stebuklingą lazdelę, kuria jie gali inicijuoti bet kokius jų norimus pokyčius. Komandos nariai turi nustatyti, ką jie keistų ir kodėl.
„Magic Wand“ yra nepaprastai naudinga, nepaisant paprastumo, nes atskleidžia, ką nori keisti kiekvienas komandos narys, kuris moko komandą apie kiekvieno komandos nario asmenybę. Be to, komandos narių atsakymai gali parodyti, kokios yra grupės problemos, ir tarpininkas gali vesti diskusiją apie tai, ką komandos nariai turėtų daryti atskirai arba kaip komanda, kad galėtų pakeisti ar išspręsti problemas.
