Lyderiai turi turėti galimybę kartu sujungti komandą, nepriklausomai nuo dalyvaujančių asmenybių ir darbo grupės dinamikos. Vienas iš geros lyderio kompetencijų - gebėjimas vadovauti žmonėms ir sudaryti sąlygas bendradarbiauti. Kadangi vadovavimas apima tiek daug delegacijos, geras lyderis turi sugebėti pasikliauti savo komandos nariais atlikti įvairias užduotis. Be nuoseklios komandos, veiksmingesnis delegavimas ir pareigų pasidalijimas yra sudėtingesnis. Jūs galite pabrėžti savo, kaip lyderio, kompetenciją, demonstruodami esminius žmonių įgūdžius ir komandų kūrimo metodus, kuriuos turite.
Sukurti komandos aplinką organizuojant ir vadovaujant komandos veiklai. Nustatyti kiekvieno komandos nario vaidmenis ir atsakomybę ir naudokite savo žmonių įgūdžius, kad paskatintumėte visapusišką dalyvavimą procese. Atstovaujate komandai, kai gaunate finansavimą ir leidimus projektams, ir praneškite komandos pažangą pagrindinėms organizacijos suinteresuotosioms šalims.
Tinkamai valdykite konfliktus tarp komandos narių. Nors konflikto išvengti negalima, kompetentingas lyderis gali parodyti savo vadovavimo gebėjimus, skatindamas visapusišką ir atvirą diskusiją apie klausimus, kartu užtikrindamas tinkamą nuosaikumą tarp šalių. Parodykite savo lyderystę, palengvindami diskusijas ir vadovaudamiesi šalimis bendrai. Trenerio komandos narius supažindinkite su įvairių idėjų ir skirtingų nuomonių svarba ir pavyzdžiu skatinkite pagarbos ir bendradarbiavimo atmosferą.
Bendradarbiauti su organizacijos nariais ir padėti darbuotojams suprasti, kaip komanda prisideda prie įmonės tikslų ir strateginių tikslų. Parodykite entuziazmą apie organizacijos tikslą ir skatinkite komandos narius dalintis idėjomis apie tai, kaip pasiekti verslo tikslus. Įgyvendinti atlygio programas ir tinkamai pripažinti komandos narius, kurie pasiekia norimus rezultatus.
Spręsti jautrius klausimus su diplomatija ir taktika. Dirbkite, kad suprastumėte vidinę biuro politiką ir naudokite šias žinias, kad trenerio komandos nariai būtų geriausiu būdu kreiptis į jautrius projektus ir sudėtingas užduotis. Parodykite lyderystę naudodamiesi savo žmonių įgūdžiais, kad nustatytumėte nepraneštą kitų veiksmų veiksmus. Padėkite komandos nariams suvokti ir reaguoti į kitų žmonių susirūpinimą ir baimę, net jei jie nėra aiškiai suformuluoti.
Sek pavyzdžiu. Parodykite savo pačių patikimumą ir etinę atsakomybę. Apdorokite kiekvieną iš jūsų pavaldinių ir palikite galimybę klausytis problemų ir rūpesčių. Laikykite savo įsipareigojimus ir laikykite save - ir kitus - atsakingus už individualius veiksmus.
Patarimai
-
Parodykite savo lyderystę kurdami lyderystės įgūdžius kitose. Puikus vadybininkas veikia kaip globėjas ir treneris pavaldiniams, kurdamas juos perimti vadovavimo vaidmenis organizacijoje.
