Nėra vienos organizacijos rūšies. Įmonės gali vystytis įvairiais būdais, priklausomai nuo pramonės ir kaip lyderystė nori plėtoti verslą. Tai lėmė tam tikrą dvilypumą organizacijose. Kai kurie yra mechanistiniai, o kiti yra ekologiški. Kai kurie nori didelių vertikalių struktūrų su daugeliu sluoksnių, o kiti naudoja plokščias struktūras, skatinančias kryžminį mokymą. Kitas paplitęs dvilypumas atsiranda dėl diferenciacijos ir integracijos, du galimi būdai įmonėms organizuoti savo veiklą ir projektus.
Diferenciacija
Diferencijavimas reiškia, kaip verslas atskiriamas į pagrindinius komponentus. Tai būdinga didesnėms įmonėms; kuo didesnė įmonė, tuo labiau diferencijuojama. Įmonėms, turinčioms didelį diferenciaciją, šie atskiri komponentai yra labai autonomiški. Pavyzdžiui, IT skyrius ir rinkodaros skyrius gali labai skirtis verslo kultūrai. Įmonė turi nuspręsti, ar ji nori diferencijuoti pagal užduotis ar produktų pasiūlą. Kai kurios bendrovės gali pageidauti padalyti į sektorius, kurie gamina tik vieną produktą, ir kiekvienam iš šių produktų yra veikiantys rinkodaros ir apskaitos centrai.
Integracija
Integracija reiškia, kaip organizacijos veikia kartu tarp jų komponentų. Verslo, turinčio didelį integracijos lygį, gali būti skirtingi, tačiau padaliniai yra glaudžiai susiję ir nėra linkę būti nepriklausomi. Strategijos požiūriu, verslas kuria savo planus ir biudžetus su visais departamentais ir turi bendravimo metodus, kad perduotų tas pačias instrukcijas kiekvienam komponentui. Tarpžinybinės koalicijos ir projektai yra labai paplitę labai integruotose įmonėse.
Laiko faktoriai
Laikas gali atlikti svarbų vaidmenį skirstant diferenciaciją ir integraciją. Diferenciacija yra nuolatinė. Verslas gali pakeisti, kaip diferencijuotas jis laikui bėgant, arba staigiai keisti, tačiau komponentai paprastai yra skirti atskirti tiek, kiek verslas egzistuoja. Kita vertus, integracija susideda iš projektų, kurie neturi ilgai trunkančio. Įmonė gali sukurti komandą integracijos būdu, kad išspręstų tam tikrą problemą; po to ši komanda nesutinka. Kita komanda formuoja kitą problemą. Dėl šios priežasties integracija yra lankstesnė koncepcija nei paprastai stabilus diferencijavimas.
Netikrumas
Labai neaiškioje pramonės šakoje, kurioje kainos ir vartotojų interesai gali lengvai keistis, integracija yra labiau paplitusi, nes skirtingos verslo dalys turi dirbti kartu, kad susidorotų su naujais iššūkiais. Stabilesnės ir lengviau prognozuojamos pramonės šakos yra labiau diferencijuotos.
