„Asian Paints“ yra pirmaujanti Indijos dažų pramonės įmonė. Nors ji išaugo nuo santykinai mažo, dekoratyvinio dažymo įmonės iki didelio verslo, turinčio didelę vartotojų klientų bazę, bendrovės platinimo ir rinkodaros metodai per keletą metų šiek tiek pasikeitė. Pagrindinės platinimo ir rinkodaros strategijos vis dar yra panašios į pradines strategijas, naudojamas, kai „Asian Paints“ pirmą kartą atidarė duris.
Platus produktų asortimentas
„Asian Paints“ naudojo strategiją siūlyti platų produktų asortimentą, kad konkurentai patektų į šalį ir taptų pirmaujančia Indijos dekoratyvinių dažų kompanija. Įmonės, turinčios didesnį pasirinkimą klientams ar klientams, yra labiau linkusios išlaikyti tuos klientus ir klientus nei įmonės, kurios yra ribotos ir neturi spalvų. Siūlant platų asortimentą, „Asian Paints“ galėjo išplėsti savo klientų bazę.
Automatinės platintojų mašinos
Technologijos yra didelė Azijos dažų platinimo sėkmės dalis. Pagal Azijos dažų platinimo strategijos atvejo tyrimą, bendrovė pateikė automatizuotas mašinas, kurios paskirstė dažų dažus platintojams, kad klientai ir vartotojai galėtų pasirinkti daugiau spalvų ir daugiau galimybių. Šios mašinos naudoja technologijas, kad gamintų spalvas, kurios kitaip nepasiekiamos, todėl atsiranda daugiau pasirinkimo galimybių.
Pasiskirstykite kaimo vietovėse
Didelė problema su dažų kompanijomis Indijoje buvo konkurencinga rinka dideliuose miestuose, kur paskirstymas buvo gana lengvas ir rizika buvo maža. Azijos dažai prasidėjo dirbant iš kaimo vietovių, kur pasiskirstymas buvo iššūkis ir kur kitos bendrovės nepastebėjo. Užuot sutelkę dėmesį į miestus ir miestus, Azijos dažai sutelkti dėmesį į nacionalinį lygmenį ir dirbo iki miestų.
Dėmesys naujoms rinkoms
Išplečiant iš Indijos, Azijos dažai pradėjo kurti dekoratyvinius dažus besivystančioms šalims. Tai panaši strategija, kaip ir Indijoje naudojama pradinė strategija, tačiau dabar ji plečiasi į šalis ir vietas už Indijos ribų. Azijos „Paints“ vietoj tokių kaip JAV, o ne tokiose šalyse, kaip Singapūras ir Egiptas.
