Tam tikros valdymo ir vadovavimo strategijos yra veiksmingos verslo, ne pelno, bendruomenės, savanorių ir vyriausybės organizacijose. Konkretiems tikslams, pvz., Klasių valdymui, IT vadybai ir ne pelno vadovybei, yra konkrečių strategijų, tačiau vadovai gali pritaikyti daugelį principų, kad atitiktų įvairias situacijas.
Sukurti vadovavimo komandas
Pasak Harvardo verslo mokyklos „Rosabeth Moss Kanter“, „Lyderiai dažnai būna poromis, trio ir kvartetais, veikiantys kaip dvasinis vienetas, net jei vienas iš jų turi galutinį įstatymo autoritetą“., įdėkite juos į tinkamas pozicijas ir perduokite jiems žaidimo planą. Šiuo metu sėkmė priklauso nuo žaidėjų. Kai vadovavimo komandoje egzistuoja pasitikėjimas ir lojalumas, atsiranda daugiau naujovių, pradedama daugiau projektų ir daroma daugiau darbo.
Venkite „Worker Burnout“
Kai išnaudotas personalas sudegina iš streso ar perteklių, visas projektas kenčia. Kathleen O'Connor, O'Connor sėkmės sistemos savininkas, siūlo tris strategijas, kad būtų išvengta darbuotojų išsekimo. Pirma, apribokite arba panaikinkite penktadienio susitikimus ir leiskite darbuotojams pradėti savo savaitgalius be pareigų, susijusių su darbu. Antra, venkite kelionių savaitgalių ir apribokite darbuotojų naktį nuo namų. Trečia, apribokite technologinius „įdėklus“ į darbą.Darbuotojai neturėtų jaustis spaudimo patikrinti balso paštą, el. Paštą ar skambučių siuntėjus, ar reaguoti į bet kokius skubius pranešimus.
Laikykite atidarytą pokalbį
Lyderiai modeliuoja lojalumą komandai, pasveikindami diskusijas ir pagarbų nesutikimą ir rimtai atsižvelgdami į savo pasekėjų atsiliepimus. Jie rodo norą atsižvelgti į kitas nuomones leidžiant atvirą pokalbį ir atsižvelgdami į visus tinkamus požiūrius. Pokalbio atidarymas yra ne tik solidarumo parodymas. Vadybininkai gauna naudos iš klausymo perspektyvų ir grįžtamojo ryšio, taip pat jie susiduria su nauja informacija.
Galvoti į priekį
Efektyvūs vadybininkai, kaip ir geri šachmatai, išmoksta numatyti problemas ir galimybes, prisidėti prie netikėtų ir suprasti veiksmų pasekmes. Remiantis ankstesne patirtimi, kolegų indėliu, faktiniais kintamaisiais ir stebėjimais apie kitų atsakymus ir reakcijas, jie bando galvoti apie du ar tris žingsnius į priekį.
Aiškiai bendrauti
Lyderiai sukūrė komandas sėkmei ar nesėkmei, kaip efektyviai suformulavo tikslus, prioritetus, standartus ir lūkesčius. Vadybininkai privalo atsiskaityti už tai, ar žmonės gali patenkinti lūkesčius ir užtikrinti, kad komandos nariai niekada nebūtų pažeminti, kai jie prašo paaiškinimo ar išreikšti galiojančius rūpesčius.
Į viršų žemyn / apačioje
Sparčiai besikeičiančioje ekonomikoje verslo lyderiai turi subalansuoti iš viršaus į apačią ir „iš apačios į viršų“ strategijas, kad padidintų jų augimo potencialą. Iš viršaus į apačią sistemose aukščiausio lygio vadovai perduoda gaires, informaciją, planus, tikslus ir lūkesčius žemesnio lygio komandoms, kurios tikisi jas įgyvendinti ar pasiekti. Šio požiūrio silpnumas yra tas, kad drovus bendravimas pripažins gedimo galimybę. Stiprumas, jei efektyviai vykdoma iš viršaus į apačią strategija, yra vizijos aiškumas ir krypties kontrolė. „Iš apačios į viršų“ sistemose komandos nariai dalyvauja visuose valdymo proceso etapuose, todėl greičiau reaguojama į besikeičiančias sąlygas ir įtraukiama daugiau informacijos.
