Lyderystė yra pagrindinis veiksnys, turintis veiksmingą valdymą. Visos lyderystės formos yra svarbios organizacijai, nuo aukščiausio lygio vadovybės iki pirmos eilutės valdymo. Nesvarbu, ar turite mažą organizaciją ar didelę organizaciją, būtina turėti veiksmingą vadovavimą. Kai lyderiai yra veiksmingi, darbuotojai yra pasiryžę, motyvuoti ir puikiai veikia.
Lyderystės pobūdis
Gareth R. Jones ir Jennifer M. George „Contemporary Management“ teigimu, vadovavimas apibrėžiamas kaip „procesas, kuriuo žmogus daro įtaką kitiems žmonėms ir įkvepia, motyvuoja ir nukreipia savo veiklą, kad padėtų pasiekti grupės ar organizacijos tikslus."
Lyderiai turi galią ir todėl gali daryti įtaką žmonėms. Yra penkios galios rūšys: teisėta galia, atlygio galia, prievartinė galia, ekspertų galia ir referencinė galia. Teisėta galia yra „institucija, kurią valdytojas turi dėl savo pozicijos organizacijos hierarchijoje“. Apdovanojimo galia yra apibūdinama kaip „marmuro gebėjimas duoti ar atsisakyti materialinių ir nematerialių atlygių“. Priverstinė galia yra „vadybininko sugebėjimas bausti kitus“. Ekspertų galia yra „galia, kuri yra pagrįsta specialiomis žiniomis, įgūdžiais ir žiniomis, kurias turi lyderis“, o referencinė galia yra „galia, gaunama iš pavaldinių ir bendradarbių pagarbos, susižavėjimo ir lojalumo“.
Lyderystės bruožai ir elgesio modeliai
Charakteristikos ir bruožai padeda veiksmingai vadovauti. Vadovavimo bruožas yra skirtas tam tikroms savybėms, kurios lemia veiksmingą vadovavimą. Vien tik savybių nepakanka geram lyderiui sukurti. Kai kurie veiksmingi lyderiai neturi tokių bruožų, o kai kurie neveiksmingi lyderiai turi šiuos bruožus. Pavyzdžiai, susiję su veiksmingu vadovavimu, yra intelektas, žinios, patirtis, dominavimas, pasitikėjimas savimi, didelė energija, tolerancija stresui, vientisumui, sąžiningumui ir brandumui.
Elgesio modelyje lyderiuose galima rasti du pagrindinius elgesius: apsvarstymą ir inicijavimo struktūrą. Apsvarstymas yra elgesys, rodantis vadovui gerbiantį, rūpestį ir pasitikėjimą savo pavaldiniais. Pasak Joneso ir Džordžo, pradinė struktūra yra „elgesys, kurį vadovai siekia užtikrinti, kad darbas būtų atliktas, pavaldiniai atlieka savo darbą priimtinai, o organizacija yra veiksminga ir efektyvi“.
Lyderystės modeliai
Nenumatytų atvejų modeliuose atsižvelgiama į situaciją, kai vadovaujama. Nenumatytų atvejų modeliai yra vadovo bruožų ir elgesio bei konkrečios situacijos derinys.
Nenumatytų atvejų modelių pavyzdžiai yra Fiedlerio nenumatytų atvejų modelis ir Namo kelio-tikslo teorija. Fiedlerio nenumatytų atvejų modelis yra unikalus, nes padeda paaiškinti, kodėl lyderis yra veiksmingas vienoje situacijoje, o ne kitoje. Namo kelio tikslo teorija apibrėžiama kaip „vadovavimo nepaprastosios padėties modelis, siūlantis, kad lyderiai galėtų motyvuoti pavaldinius nustatydami savo norimus rezultatus, atlygindami juos už aukštus rezultatus ir siekdami darbo tikslų su šiais norimais rezultatais ir paaiškindami jiems kelius, kuriais siekiama siekti darbo tikslų. “
Transformacinė lyderystė
Transformaciniai lyderiai yra tie, kurie transformuoja organizaciją ir atgaivina bei atnaujina operacijas. Šie vadovai gali bendrauti su pavaldiniais, kad jie žinotų apie jų darbo svarbą ir veiklos rezultatus visai organizacijai. Be to, jie padeda pavaldiniams susipažinti su savo asmeninio augimo poreikiais.
Emocinis intelektas ir vadovavimas
Emocinis intelektas gali būti naudojamas vadovavimo efektyvumui, pavyzdžiui, skatinant ir remiant kūrybiškumą tarp darbuotojų. Jonesas ir George'as apibūdina emocinį intelektą kaip „nuotaiką ir emocijas, kurias patiria darbas, ir jų gebėjimą efektyviai valdyti šiuos jausmus“.
