Organizacinė lyderystė yra vadyba. Lyderystė pati savaime yra transformatyvi, tai yra darbuotojų perkėlimo prioritetai ir pasekėjų kūrimas per viziją. Tačiau, kai lyderystė yra įsitvirtinusi organizacijoje, apibrėžimas keičiasi vadovavimu organizacijoje, o ne pirmiau, todėl tampa vadovybe ar net geriau.
funkcijos
Organizacinės vadovybės apibrėžimas turi tris pagrindinius bruožus. Pirma, svarbiausia sudedamoji dalis yra organizacijos krypties ir tono nustatymas. Tai susiję su strateginiu planavimu, pagrįstu labai konkrečiais ir pasiekiamais tikslais. Antra, organizacinės veiklos valdymas yra vienodai svarbus, nes organizacija, kaip ji keičiasi, turi būti nuolat vertinama. Tai reiškia, kad organizacija turi būti nuolat prižiūrima ir nustatyti silpnąsias vietas. Trečia, organizacijos vadovybės apibrėžimas turi apimti pokyčių sąvoką. Lėtai organizacija iš savo inercijos į dinamiškumą yra svarbus lyderio vaidmuo, todėl reikia nuolat kintančių vaidmenų ir vaidmenų sampratos organizacijoje.
Funkcija
Organizacinė lyderystė laisvai grindžiama „struktūriniu funkcionalizmo modeliu“, kuris yra biurokratiniu pagrindu. Kiekviena organizacija - nuo klubo iki firmos į platesnę visuomenę - yra laikoma sudedamosiomis dalimis, kurios padeda kitai kurti sklandžiai veikiančią organizaciją. Svarbu stebėti šį daugiau ar mažiau savireguliavimo mechanizmą, o veiklos valdymo sudedamoji dalis tampa centrine. Galiausiai šiuo tikslu siekiama užtikrinti, kad organizacijos vaidmenys ir toliau veiktų kaip sistema, turint omenyje tiek daug streso kaip ir dalis.
Reikšmė
Šiuolaikinės visuomenės linkusios susisteminti, biurokratizuoti ir standartizuoti. Geriau ar blogiau, todėl vadovavimas organizacijose yra toks svarbus. Charizma yra mažiau nei institucinė patirtis ir kompetencija. Apsvarstant organizacinės vadovybės apibrėžimą, visada yra naudinga kontrastuoti ją su lyderyste, kuri nereikalauja biurokratinių valdymo įgūdžių. Tačiau organizacinis vadovavimas yra susijęs su biurokratiniu valdymu.
Privalumai
Nepaisant biurokratijos trūkumų, jie pasirodė esąs veiksmingas būdas spręsti problemas. Sklandžiai veikianti organizacija gali greitai ir nedaug trinti apdoroti problemas ir problemas. Tačiau tai yra realus scenarijus tik tada, kai biurokratinis vadovavimas tampa svarbiausiu, ir sistema yra reguliariai vertinama ir suprantama, kad būtų užtikrinta, jog ji veikia tinkamai, ty ji atitinka tikslą, kurį ji sukūrė.
Efektai
Organizacijos tikslas - sukurti tam tikras išmokas - „galutinius rezultatus“. Organizacinė lyderystė mažiau susijusi su žmonių pertvarkymu, o ne su sklandžiam biurokratijos veikimui. Tai mažiau išaukštinta vadovavimo forma, labiau panaši į valdymą. Todėl apibrėžimas iš tikrųjų yra susijęs su organizacijos supratimu tiek, kiek valdytojas gali valdyti pokyčius sistemoje nepažeidžiant jo.
