Bosas-pavaldūs santykiai yra labai kritinis organizacinės sveikatos aspektas ir turi būti abipusės pagarbos ir supratimo aspektas. Tyrimai parodė, kad vadovai ir prižiūrėtojai atlieka svarbų vaidmenį darbuotojų pasitenkinimo srityje. Nepatenkinti darbuotojai yra demotyvuoti darbuotojai, todėl jų darbas. Kita nepasitenkinimo pasekmė yra darbuotojų apyvarta. Organizacijos negali sau leisti prarasti apmokytų, kompetentingų darbuotojų.
Suteikti darbuotojams galimybes
Beverly Kaye ir Sharon Jordan-Evans iš John Wiley & Sons, Inc. atliko dviejų metų tyrimą, kad suprastų veiksnius, padedančius išlaikyti aukštos kokybės darbuotojus. Remiantis šiuo tyrimu, įdomus ir sudėtingas darbas buvo paminėtas kaip pagrindinis darbuotojų motyvacijos veiksnys. Darbuotojai nori jausti ryšį su savo darbu. Šis ryšys vystosi, jei darbuotojas turi laisvę daryti įtaką tam tikriems darbo aspektams, pavyzdžiui, procesams ir metodams. Siekiant palengvinti tokią aplinką, bosas turi vengti mikrovaldymo atlikti užduotis. Darbuotojui turi būti suteikta laisvė atlikti darbą, kaip jis geriausiai mato, pagal rekomenduojamą ar patvirtintą sistemą. Bosas turi būti visada prieinamas atsiliepimams ar peržiūrai.
Atsakomybė kaip vertinimo recenzentas
Viduriniai vadovai dažnai turi įvertinti jiems atskaitingus darbuotojus. Vidurinio vadovo viršininkas yra atsakingas už tai, kad jis būtų vertintojas. Ši atsakomybė yra užtikrinti vertinimų teisingumą ir teisingumą. Vertintojas turi nustatyti standartus, reikalingus laiku atlikti vertinimus, ir užtikrinti patikimumo vertinimą. Kita atsakomybė - užtikrinti, kad vidutinių vadovų nustatyti veiklos standartai būtų pagrįsti, nei per griežti, nei pernelyg švelni. Jei vadovas pirmą kartą atlieka veiklos vertinimą, jo viršininkas gali jį treniruoti dėl metodų, naudojamų optimaliems vertinimo rezultatams gauti.
Delegacija
Delegacija yra svarbi vadovų atsakomybė ir yra karjeros augimo kelias tiek vadovui, tiek jo darbuotojams. Kadangi vadovai perduoda atsakomybę savo pavaldiniams, jie turi daugiau laiko prisiimti didesnę vertę savo darbdaviams.
Delegacija užtikrina, kad viršininkai praleidžia daugiau laiko politikos formavimui ir gairėms, o ne išanalizuotų įgyvendinimo detales. Delegacijos delegacija taip pat leidžia savo darbuotojui prisiimti daugiau atsakomybės. Dėl to darbas tampa sudėtingas darbuotojams ir skatina jų motyvaciją.
Atsakomybė darbuotojų ugdymo link
Darbuotojų mokymas tobulinti savo darbo įgūdžius arba supažindinti juos su naujausiais pramonės pokyčiais yra nuolatinis procesas organizacijose. Vadovo atsakomybė yra išplėsti darbuotojų mokymą asmeniniu lygmeniu ir sudaryti sąlygas jų vystymuisi kaip asmeniui. Vadybininkai turėtų suteikti mokymosi ir patirties, kurią darbuotojai norėtų dėl savo asmeninių interesų, vystymosi ir įvykdymo. Asmeninis tobulėjimas padeda darbuotojams išsiaiškinti savo užduotis ir leidžia jiems geriau dirbti.
