Nors įmonės nesugeba dėl įvairių priežasčių, yra keletas dalykų, kuriuos įmonės savininkai gali padaryti, kad išgelbėtų įmonę nuo uždarymo. Pasak JAV Smulkiojo verslo administracijos, per pirmuosius penkerius metus maždaug 50 proc. Daugelis nesėkmių yra išvengiamos, ir yra būdų, kaip verslo savininkai gali bandyti viską pakeisti paskutinę minutę.
Rinkitės pelningiausius produktus. Tai nebūtinai reiškia produktus, kurie yra geriausi pardavėjai. Pavyzdžiui, jei per mėnesį parduodate 1 000 A produkto vienetų ir per mėnesį 200 vienetų B produkto, tada A produktas yra geriausias pardavėjas. Tačiau, jei pelno $ 10 už A produkto vienetą ir 300 $ už vienetą B produktui, jūsų mėnesio pajamos iš produkto A yra $ 10,000, o tai yra 60 000 JAV dolerių iš B produkto. apie šį produktą, kad būtų galima pradėti pardavimus.
Nustatykite, ar produktai turi būti koreguojami. Atlikite apklausą arba paprašykite klientų, kad sužinotumėte, ar jūsų produktams reikia patobulinimų. Jūsų produktai gali pasenti dėl konkurento, pertraukos po kelių naudojimo arba nebėra paklausos. Naudokite surinktą informaciją, kad gautumėte naują versiją, arba sukurti naują produktą.
Analizuokite verslo procesus, kad sumažintumėte išlaidas. Pažiūrėkite, ar verslas veikia efektyviai ir kuo geriau išnaudoja savo išteklius. Tai galima padaryti užtikrinant, kad verslas neužsisakytų pernelyg daug inventoriaus, atsargų laikymo ir pristatymo išlaidos yra optimizuotos, o ryšiai tarp departamentų yra efektyvūs.
Derėtis dėl sutarčių ar išlaidų su pardavėjais. Pasikalbėkite su pardavėjais apie tai, kaip jie ima mokėti už savo paslaugas ar produktus. Pavyzdžiui, jei jau keletą metų naudojatės ta pačia bendrove, mokėjimo tvarkytoju ar tiekėju, jis gali su jumis susitarti, kad ateityje dirbtumėte su juo. Mokėkite sąskaitas laiku su visais pardavėjais, kad jie būtų labiau linkę dirbti su jumis.
Įvertinkite darbuotojų darbą. Sužinokite, ar darbuotojai dirba efektyviai ir kompetentingai dirba. Net jei neplanuojate atleisti ką nors, atlikdami šį vertinimą galima nustatyti tam tikrų darbuotojų trūkumus. Susipažinkite su jais ir sužinokite, ką galima padaryti, kad būtų pagerinta jų veikla. Darbuotojų nutraukimas turėtų būti blogesnis atvejis, nes jis gali pakenkti moralei ir motyvacijai tiems, kurie gyvena ir mažina produktyvumą, o ne jį didina.
Grįžkite į pagrindines kompetencijas. Kai kurios įmonės nepavyksta, nes jos per daug plečia savo verslą į įvairias sritis. Pavyzdžiui, jei jūsų verslas sėkmingai pardavė fotoaparato įrangą, tačiau pastaraisiais metais pridėjote nuotraukų rėmelius, kelioninius krepšius, portfelius ir kitus gaminius, grįžkite į parduodamą fotoaparato įrangą ir skatinkite savo patirtį šioje srityje. Čia jūs turėtumėte „apipjaustyti riebalus“ ir grįžti prie savo įmonės pradinės misijos ir vertybių.
Patikslinkite rinkodaros strategiją. Kai įmonės pradeda žlugti, jos linkusios sumažinti savo rinkodaros biudžetą ir sutelkti dėmesį tik į išlaidas. Tai yra klaida, nes rinkodara reikalinga norint pritraukti daugiau žmonių į jūsų verslą per šį sunkų laiką. Ne visos rinkodaros pastangos turi kainuoti pinigus, nes įmonės gali pasinaudoti socialinės žiniasklaidos svetainėmis, pvz., „Facebook“, „Twitter“, „YouTube“ ir „MySpace“, kad gautų savo pranešimus tikslinei auditorijai. Jūs galite išimti savo namų vaizdo įrašymo įrenginį, perkelti jį į biurą ir turėti darbuotojams kažką puikaus, kad galėtumėte eiti virusais internete ir atnešti žmonėms jus. Šis įdomus pojūtis gali atnešti darbuotojus kartu ir įtvirtinti jūsų darbo jėgą; Be to, tai yra nemokama rinkodaros taktika, kad gautumėte jūsų pranešimą.
