Vienas iš labiausiai paplitusių valdymo modelių, transformacinis vadovavimas priklauso nuo gebėjimo įkvėpti ir motyvuoti. Jis pagrįstas tyrimais, jungiančiais charizmą ir lyderystę, kurią iš pradžių atliko Maxas Weberas 1948 m. Ir išplėtė Sir McGregor Burns 1970 m. Modelis yra suskirstytas į keturias pagrindines sąvokas arba stilius, dažnai vadinamas „keturiomis aš“: idealizuota įtaka, įkvepianti motyvacija, individualus svarstymas ir intelektualinė stimuliacija.
Idealizuotas poveikis
Idealizuota įtaka pagrindinėje formoje reiškia tapti pavyzdžiu. Transformaciniai lyderiai demonstruoja norimus veiksmus, kiekvieną dieną gyvendami šiuos veiksmus. Kartais vadinama „vaikščioti pokalbiu“, idealizuota įtaka grįžo į pradinį Max Weber tyrimą apie charizmatiškus herojus. Weberis nustatė, kad efektyviausi lyderiai istorijoje buvo suvokiami kaip geriausi tuo, ką jie daro, ty idealus, kurį siekia darbuotojai ar pasekėjai. Transformacinė lyderystė šią koncepciją taiko darbo jėgai.
Įkvepianti motyvacija
Įkvepianti motyvacija reikalauja įsipareigojimo organizuoti bendrą viziją. Transformaciniai lyderiai įkvepia darbuotojus dirbti ir protingiau, kad įvykdytų šią viziją. Norint pasiekti įtaką veiklai, sėkmė šioje dimensijoje reikalauja tam tikro lygio charizmos. Lyderiai sukuria komandinio darbo atmosferą, skatinančią bendradarbius imtis veiksmų, kad realizuotų didesnę įmonės viziją. Nors idealizuota įtaka skatina viziją ir demonstruoja tinkamą būdą veikti, įkvepianti motyvacija skatina darbuotojus imtis realių veiksmų, kad vizija taptų realybe.
Individualizuotas vertinimas
Beveik kiekviena organizacija - aiškiai transformuojantis ar ne - naudoja individualizuotą atlygį tam tikra forma, kad mokytų ar sustiprintų įgūdžius, reikalingus sėkmei. Treniravimas, konsultavimas ir konsultavimas - tai individualizuoto atlyginimo pavyzdžiai. Transformacinės lyderystės iššūkiai lyderiams padeda nustatyti ir įvykdyti darbuotojo poreikius, kad būtų geriau organizuota bendra organizacija. Tikslas - atskleisti ir panaudoti kritinius įgūdžius turinčius darbuotojus į turtą, skirtą organizacinei vizijai įgyvendinti. Tam reikia pagrindinio darbuotojų poreikių ir motyvų supratimo.
Intelektinė stimuliacija
Intelektinė paskata pripažįsta, kad be kūrybiškumo ir naujovių ilgalaikė sėkmė neįmanoma. Transformaciniai lyderiai skatina naujas idėjas ir naujus požiūrius į esamas organizacines problemas. Užginčytos ilgalaikės sąvokos skatinamos, o ne baudžiamos. Vadybininkai palengvina intelektinę stimuliaciją, nuolat reikalaudami didesnių rezultatų ir geresnių rezultatų. Idealioje organizacijoje, kuri teikia visas priemones, reikalingas šiems iššūkiams patenkinti, darbuotojai reaguoja į novatoriškus sprendimus, kurie padeda organizacijai viršyti lūkesčius ir išryškinti konkurentus.
