Kaip rodo pavadinimas, žmogiškųjų išteklių specialistas (HR) dirba su žmonėmis organizacijoje, padėdamas jiems tobulinti savo įgūdžius ir didinti jų pasitenkinimo jausmą. Žmogiškųjų išteklių specialistai taip pat interpretuoja ir administruoja daug sudėtingų vyriausybės taisyklių ir reglamentų, nuo lygių galimybių reikalavimų iki darbo sąjungos sutarčių. HR karjera suteiks jums daug įvairių būdų parodyti savo talentus duomenų analizėje, tarpasmeniniame bendravime ir derybose.
Tipai
Kaip žmogiškųjų išteklių specialistas, jums gali būti paprašyta atlikti įvairias pareigas, iš kurių kelios yra:
• Padėti įdarbinti, įdarbinti ir įdarbinti naujus darbuotojus. • Analizuoti ir sukurti tikslius darbo aprašymus. • Išlaikyti bendrovės kompensavimo sistemą, kad būtų užtikrintos teisingos ir teisingos darbo užmokesčio normos. • Sukurti ir administruoti įmonės naudos programą, įskaitant sveikatos draudimą ir pensijas. • Įvertinti darbuotojų rezultatus ir pranešti apie lūkesčius tarp lūkesčių ir rezultatų. • Atlikti mokymo programas, kuriomis didinami darbuotojų įgūdžiai ir gerinami gebėjimai dirbti komandoje. • Įvertinti mokymo programas ir pasiūlyti būsimas galimybes nuolat mokytis.
Apsvarstymai
Anksčiau žmogiškųjų išteklių karjera buvo laikoma šiek tiek „nenuostolingu darbu“, turinčiu mažai galimybių paaukštinti į aukščiausius organizacijos lygius. Kad išvengtumėte apribojimų dėl karjeros, turėsite įsitvirtinti kaip gerai apvalus verslo žaidėjas, kuris gali patarti viršutinei vadovybei dėl konkrečių plėtros strategijų ir įspėti apie galimus kliūtis (vyriausybinius ar socialinius), kurie turės įtakos įmonės gebėjimui išlikti konkurencingi ir pelningi.
Teorijos / spekuliacija
Kai žmogiškųjų išteklių specialistams pavedama parengti strategijas, skatinančias darbuotojus atlikti geriausią darbą, daugelis jų kreipiasi į du Douglaso McGregoro modelius - „Theory X“ ir „Theory Y“ (paskelbti 1960 m.). „X“ vadybininkai, pasak McGregor, savo darbuotojus suvokia kaip nepalankius darbuotojus, kurie turi būti apdovanoti ar nubausti už lūkesčius. Žmogiškųjų išteklių specialistai, kurie laikosi šio „morkų ir lazdelės“ požiūrio į motyvaciją kaip pasenusius ir neefektyvius, tada bandys įvesti tokius vadovus „Theory Y“ modelį, kuriame kiekvienos darbuotojo unikalūs įgūdžiai ir noras tobulėti yra skatinami ir remiami.
Klaidingi
Dažnas nesusipratimas apie žmogiškųjų išteklių profesiją yra tas, kad jūs turite būti „žmonių žmogus“, kurio tikslas yra konsultuoti ir komfortuoti darbuotojus, kurie jaučiasi tam tikru būdu jaučiami grėsmingai. Kai kurios „korporacinės terapijos“ teikimas neturėtų būti jūsų kaip žmogiškųjų išteklių specialisto tikslas; greičiau, jūsų tikslas turėtų būti konkrečiai parodyti, kaip jūsų darbo užduotys (ar mokymas, ar administravimas) daro įtaką jūsų įmonės finansinei pozicijai.
Potencialus
Tai ne organizacija, kuri turi prisitaikyti prie pokyčių - tai žmonės, kurie čia dirba. Padėdamas įdarbinti ir išlaikyti geriausius darbuotojus, analizuoti ir vertinti įmonės veiklos sistemas ir generuoti išsamią kiekybinę informaciją viršutinei vadovybei, žmogiškųjų išteklių specialistas atlieka svarbų vaidmenį užtikrinant sėkmingą įmonės sėkmę.
2016 m. Atlyginimų informacija žmogiškųjų išteklių valdytojams
Remiantis JAV darbo statistikos biuro duomenimis, žmogiškųjų išteklių vadovai 2016 m. Uždirbo vidutiniškai 106,910 JAV dolerių atlyginimą. Žemo lygio žmogiškųjų išteklių vadybininkai uždirbo 25,8 proc. Darbo užmokestį, kuris siekė 80,800 dolerių, o tai reiškia, kad 75 proc. Uždirbo daugiau nei ši suma. 75 procentų atlyginimas yra 145,220 dolerių, o tai reiškia, kad 25 procentai uždirba daugiau. 2016 m. JAV žmogiškųjų išteklių valdytojais dirbo 136 100 žmonių.
