Darbuotojai susiduria su įvairiais klausimais, su kuriais susiduria vadovai ir darbuotojai. Kai kurie yra etiniai klausimai, o kiti yra labiau techniniai. Kai kurie klausimai yra daug kasdieniškesni, pavyzdžiui, pažeidžia kvapus biure. Vadovybė yra atsakinga už tai, kad būtų imtasi veiksmų kovoti su darbo vietos problemomis, tačiau darbuotojai taip pat yra atsakingi už tai, kad jie pripažintų problemas, kurios prisideda prie arba gali sukelti problemų.
Reikšmė
Dažniausios problemos, pvz., Konfliktas darbo vietoje, gali turėti didelės įtakos. Darbuotojai, kurie nuolat susiduria su konfliktais ar kitomis kliūtimis kasdienėje veikloje, patiria mažą pasitenkinimą darbu. Tai neigiamai veikia našumą ir našumą, o tai taip pat turi įtakos pagrindinei sričiai. Didelė apyvarta yra dar vienas brangus nevaldomų ar blogai valdomų darbo vietų produktas. Darbuotojai, kurie ilgą laiką patiria dažnai nusivylimą darbo vietoje, be jokios vilties dėl pokyčių, galiausiai gali išeiti iš organizacijos.
Tipai
Darbo vietos problemų, kurios gali neigiamai paveikti organizaciją, įvairovė gali būti sunku valdyti. Etikos klausimai darbo vietoje apima seksualinį priekabiavimą ir diskriminaciją, taip pat vagystę ir sukčiavimą. Taip pat dažnai kyla problemų dėl prastos komunikacijos, mokymo trūkumo ir tinkamų priemonių, reikalingų darbui atlikti, trūkumo. Darbo vietos santykiai, įskaitant vadovus, teikiančius pirmenybę tam tikriems darbuotojams, biurų romansai ir patyčios darbo vietoje, gali turėti įtakos visos organizacijos sėkmei.
Apsvarstymai
Jei esate vadybininkas, kuris ieško būdų, kaip kovoti su labiausiai paplitusiais darbo vietos klausimais, būtina prisiimti atsakomybę už savo vaidmenį kiekvienoje situacijoje. Pavyzdžiui, 2004 m. Nacionalinis ekonominių tyrimų biuras paskelbė pranešimą, kuriame teigiama, kad „blogi požiūriai“, kuriuos parodo darbuotojai, dažnai būna prastos valdymo komunikacijos rezultatas. Iš tiesų, tyrimas parodė, kad darbuotojai, kurie patenka į „gerą požiūrį“ į darbo vietą, nuolat buvo pražūtingi dėl blogų jų aplinkybių. Valdytojas, kuris nuolat skundžiasi savo darbuotojų nuostatomis, turėtų išnagrinėti savo vaidmenį kuriant tokius požiūrius.
Sprendimai
Daugelis darbo vietos problemų yra tarpusavyje susijusios ir gali būti kovojamos kuriant teigiamą organizacinę kultūrą. Pavyzdžiui, jei yra didelė atotrūkis tarp palaikomosios kultūros ir faktinės organizacijos kultūros, tai sukels baimės ir nepasitikėjimo darbo vietoje aplinką. Svarbu, kad vadovai vadovautų pavyzdžiu, atvertų bendravimo linijas ir imtųsi veiksmų, kad darbuotojai turėtų viską, ko reikia kasdieniam darbui užbaigti. Tai galima pasiekti atliekant kultūrinę analizę ir rengiant strateginį planą, skirtą kultūriniam atotrūkiui pašalinti.
