Gebėjimas pasirinkti tinkamiausią tiekėją yra būtinas bet kurio gamybos įmonės sėkmei. Bendrovė gali nuspręsti, kaip elgtis su keliais pageidaujamais tiekėjais, kad galėtų pasinaudoti reikalingomis žaliavomis, komponentais ir dalimis, kurios yra transformuojamos į tinkamus produktus. Sąvoka, susijusi su nedideliais pasirinktais tiekėjais gamybos aplinkoje, vadinama tiesioginiu pirkimu. Nors tai gali būti patogu, ji taip pat turi keletą trūkumų.
Santykinai didelės išlaidos
Tiesioginis pirkimas sukelia įvairias papildomas išlaidas įmonei. Nėra konkurso, dėl kurio pardavėjai konkuruoja siūlydami prekes kuo mažesnėmis kainomis pirkėjo naudai. Bendrovė gali išleisti daugiau pinigų, kai dėl nedidelės derybinės galios ir kiekybinių nuolaidų trūksta mažų pirkimų. Bendrovė taip pat gali patirti didelių paieškos išlaidų, kai ieško informacijos apie patikimiausius ir pigiausius tiekėjus.
Išpardavimo rizika
Vieno tiekėjo pasitikėjimas kelia pavojų bet kurios įmonės veiklai. Tiekėjas gali nesugebėti pristatyti reikiamo kiekio nustatytu laiku, o tai lemia atsargų išpirkimą. Išteklių išleidimo sąnaudos - tai ekonominės sąnaudos, susijusios su tuo, kad nesugebės patenkinti tiek gamybos reikalavimų, tiek užsakymų iš dabartinės inventoriaus. Šios atsargos gali sukelti pardavimų praradimą, mažesnį pelną ir kliento prestižo praradimą.
Kokybės standartai
Tiekimas iš vieno tiekėjo gali pakenkti įsigytų prekių kokybei. Skirtingai nuo konkurso, kai kiekvienas tiekėjas stengiasi pasiūlyti geriausią kokybę, vienas tiekėjas tiesioginio pirkimo susitarime gali nesugebėti išlaikyti prekių kokybės. Dėl pablogėjusio kokybės lygio įmonė gali patirti sunkių pasekmių. Prastos kokybės medžiagos gali padidinti švaistymą ir bendras veiklos sąnaudas, o tai savo ruožtu daro įtaką pelningumui, konkurencingumui ir klientų lojalumui.
Ryšių tvarkymas
Tiesioginis pirkimas reikalauja, kad įmonė palaikytų glaudžius ryšius su pagrindiniais tiekėjais. Tai apima didžiules investicijas į laiką, mokslinius tyrimus ir išteklius. Įmonė įsigyja visą informaciją apie tiekėjus ir pasirenka tinkamiausią. Tuomet įmonė turėtų bendrauti ir dalytis informacija su pasirinktomis šalimis. Šių pirkėjų ir pardavėjų santykių tvarkymas gali būti labai svarbus gamybos subjektui.
