Nė viena įmonė negali sau leisti tauriųjų dolerių praradus prekes savo sandėliuose. Įmonės turi kontroliuoti savo inventorių - pilną jų žaliavų ir komponentų, nebaigtų gaminių ir gatavų gaminių sąrašą. Inventoriaus valdymo tikslas - efektyviai valdyti gamybos, pardavimo ir pristatymo bei verslo paslaugų prieinamumą, siekiant kuo labiau padidinti verslo ir pelno apimtį.
Paruoštas žaliavų tiekimas
Pažangaus inventoriaus valdymo metodais siekiama išlaikyti tinkamą žaliavų, paruoštų naudoti gamybai, tiekimą. Gamybos apimtis priklauso nuo įsigytų ir numatomų būsimų pardavimo užsakymų. Be to, gamybos ciklai įvairiose įmonėse skiriasi ir jie gali būti atliekami partijomis, kuriose yra laiko spragų arba nuolat. Inventoriaus valdymo vadybininkai turi žinoti gamybos reikalavimus ir užtikrinti, kad žaliavos būtų prieinamos, kad visada atitiktų tikslius gamybos reikalavimus.
Inventoriaus kontrolė ir pernelyg didelis atsargų kiekis
Žaliavos, naudojamos gaminant gaminį, turi būti apmokamos ir jų saugojimas apima tam tikras išlaidas. Įmonės stengiasi išvengti žaliavų laikymo, nes artimiausioje ateityje jos nėra naudojamos gamybos procese. Žaliavų pirkimas urmu gali būti pigesnis. Bet jei medžiagos ilgą laiką yra nepanaudotos, už jų įsigijimą sumokėtos lėšos užblokuojamos. Taip pat yra rizika, kad medžiagos bus sugadintos. Inventoriaus kontrolės priemonių tikslas - kuo labiau sumažinti šias sąnaudas, netrukdant sklandžiam gamybos žaliavų prieinamumui.
Darbas vyksta
Pusiau baigtos arba nebaigtos prekės vadinamos nebaigtomis prekėmis. Jie yra reikalingi komponentai galutiniam produktui gaminti. Jų atsargų prieinamumas taip pat turėtų būti tinkamas. Inventoriaus kontrolė - tai geras prekių prieinamumo balansas, neatsižvelgiant į tai, ar jos yra neapdorotos, ar nebaigtos, todėl nėra mažos atsargų, trukdančių gamybai, arba perteklinių atsargų, dėl kurių padidėja sąnaudos.
Galutiniai produktai
Atsargų kontrolės vadybininkai privalo žinoti tikslius gamybos reikalavimus, taip pat artimiausioje ateityje įvertinti klientų poreikius. Jie turi išlaikyti atsargų lygį, kad galėtų patenkinti pardavimo vietos reikalavimus. Svarbiausi čia yra švino laikai. Kai kurie produktai greitai parduoda ir kiti užima daug laiko. Tai turėtų apsvarstyti įmonės inventoriaus kontrolės mechanizmas. Atsargų valdymas taip pat suvokia nenumatytas rinkos sąlygas, pvz., Nuosmukį, kuris gali sukelti produkto paklausos svyravimus.
Pertvarkymo taškas
Įmonės turi planuoti ir laiku pertvarkyti medžiagą. Tai turėtų apimti laiką, reikalingą produkto pristatymui ir bet kokiai susijusiai biurokratijai. Medžiagos turėtų būti pristatytos laiku ir neturėtų būti trūksta ar neužkrėsta, nes medžiagos pertvarkomos.
Nors yra keletas visuotinių atsargų kontrolės principų, įmonės sukuria tinkamus metodus, tinkančius jų dydžiui, vietai, tipui. Geriausios atsargų valdymo praktikos priėmimas galėtų žymiai sumažinti išlaidas ir padidinti pelną. Pažangios įmonės tai žino ir skiria pakankamai dėmesio atsargų kontrolei.
