Vienas iš svarbiausių įmonių valdymo vaidmenų yra užtikrinti, kad strateginiai sprendimai būtų priimami tiems, kurie yra suinteresuoti sėkmingais rezultatais. Valdybos vis labiau orientuojasi į įmonių akcininkus, tačiau gali atsirasti permainų. Suinteresuotųjų šalių, tokių kaip klientai, potencialūs klientai ir ne klientai, kuriems įtaką daro įmonės sprendimai, interesai gali pradėti dėmesio kaip įmonių valdymas. vaidina vis strateginį vaidmenį.
Politikos nustatymas
Įmonių valdymas yra sistema, naudojama vadovauti ir kontroliuoti organizacijas. Vienas iš daugelio svarbių įmonių tarybų ir vykdomųjų komitetų vaidmenų yra sukurti ir įgyvendinti politiką, kuri laikoma būtina efektyviam bendrovės veikimui. Tai gali būti etikos kodeksai, susiję su klientais, pardavėjais, darbuotojais ir akcininkais, įnašai į organizacijos struktūrą, taip pat funkcinių pozicijų ir atsakomybės patvirtinimas. Tai gali apimti įvedimą į verslo kultūrą arba daugybę subtilių valdymo gairių, kurie turi įtakos strateginio sprendimų priėmimo skaidrumui ar neskaidrumui.
Įmonių strategijos kūrimas
Organizacijos įmonės valdyba turi būti glaudžiai susijusi su aiškiu organizacijos tikslo ir norimų rezultatų apibrėžimu. Jei įmonė nustato tikslą tapti pasauliniu lyderiu telekomunikacijų technologijų srityje karinėje rinkoje, pavyzdžiui, įmonės tikslai, strateginiai planai, finansiniai asignavimai ir išmatuojami rezultatai turėtų būti vertinami atsižvelgiant į jų gebėjimą perkelti įmonę į šį tikslą. Jei ištekliai skiriami toms vietoms, kurios nepalaiko šio strateginio tikslo, valdybos deramo patikrinimo metu turi būti nurodyta priežastis, kodėl ir kodėl jis yra ne strateginis: pats strateginis tikslas arba iš pradžių pasirodantys ištekliai. sinchronizuoti.
Užtikrinimas, kad veiksmai remia strategines pozicijas
Bendrovės vykdomoji komanda yra tiesiogiai atskaitinga valdybai. Tam reikia, kad pagrindiniai įmonių sprendimai ir rezultatai, stebimi pagal įmonių tikslus, turėtų būti tikrinami, jei ne visą valdybą, o tada - valdybos vykdomąjį komitetą. Pagrindiniai strateginiai veiksmai, pvz., Susijungimai ir įsigijimai, pagrindiniai nauji rinkos patekimai, išeinantys rinkai, uždarymo įrenginiai arba diversifikavimo mišinio ar kainodaros pozicijos keitimas yra sprendimų, kuriems reikalinga įmonių valdymo priežiūra, pavyzdžiai.
Investicijų sprendimų ir kapitalo investicijų stebėsena
Bendrovės valdyba yra atsakinga už bendrovės finansinės atskaitomybės peržiūrą ir supratimą, taip pat vadovaujantis riziką ribojančia lėšų investavimu, siekiant padidinti grynąsias pajamas ir grąžą. Ypač nuo 2002 m. „Sarbanes-Oxley“ įstatymo, kuriuo nustatomos naujos atsakomybės už finansinę atskaitomybę, įmonių valdybos turi būti budrios dėl naujų vidaus kontrolės reikalavimų strateginio poveikio. Bendrovių valdybos taip pat turi peržiūrėti ir suprasti produktų portfelį ir remti vadovų komandą, siūlydamos strateginę produkto derinių koregavimo priežiūrą, patvirtindamos arba perkeliant kapitalo investicijas į produktų kategorijas, kurios turi didžiausią potencialą išlaikyti ir auginti pajamų srautus ir valdyti išlaidas. Tuo pačiu metu įmonių valdybos nariai turi sudėtingą užduotį: padėti vykdomajai komandai subalansuoti akcininkų pageidaujamus trumpalaikius tikslus su ilgalaikėmis investicijomis, būtinomis užtikrinti bendrovės ateitį.
Atskaitomybė suinteresuotosioms šalims
Valdymo požiūriu atskaitomybė, nors ir dažnai sutelkta į akcijų akcininkus, kartais gali tapti neaišku. Istoriškai verslo mokyklų mokymo programa pabrėžė atsakomybę visų pirma dėl akcininkų akcijų grąžinimo, todėl įmonės atsakomybė yra geras verslo pilietis, dažnai ignoruojamas. Kadangi akcijų kainos ir ketvirčio dividendai yra svarbiausi, ilgalaikės investicijos dažnai yra atidedamos. Kritiniai įmonės valdymo atsakomybės aspektai, kaip antai investicijos į infrastruktūrą, įrenginių perrinkimas, darbo vietos sauga arba nelaimių planavimas, dažnai buvo ignoruojami arba atidėti praeities saugaus laiko parametrai. Persijos įlankos naftos katastrofa 2010 m. Parodė abejotiną sprendimą dėl „British Petroleum“ (BP) valdymo. Nors galiojimo pasibaigimą galbūt pasidalino daugelis naftos gamintojų, jis tęsėsi daugelį metų neturinčio pajamų augimo ir akcininkų pelno. Kaip precedento neturintis pelnas, paaiškėjo, kad technologijų, saugos patikrinimų ar reagavimo į giliavandenius nelaimių planus įmonių investicijoms buvo skiriama nedaug, nors naftos atsargos buvo panaudotos gilesniame ir gilesniame vandenyje. Žinoma, šios katastrofos suinteresuotosios šalys gerokai viršija BP akcininkus ir apima žvejus ir smulkiojo verslo žmones, kurių pragyvenimo šaltiniai buvo sunaikinti, laukinių gyvūnų žudymą ir Persijos įlankos žmones, kurių gyvenimas bus paveiktas ateinančius dešimtmečius. Bendrovės valdyba, kuri nepasirengia krizei arba nemano, kad jų operatyviniai sprendimai daro didelį poveikį, nevykdo savo valdybos įgaliojimų.
