Strateginio valdymo modelis arba strateginio planavimo modelis, kaip ir žinoma, yra vadybininkų naudojama priemonė verslo strategijoms planuoti ir įgyvendinti. Nors yra strateginio valdymo modelio variantai, dauguma jų yra suskirstyti į šešis etapus. Šių šešių etapų supratimas padės vadovams kurti ir įgyvendinti strategijas savo įmonėse.
Misija
Misija - pagrindinė strateginio valdymo modelio dalis - yra didelis dėmesys, kurį įmonės aukščiausioji vadovybė turi nuspręsti prieš bet kokį kitą strateginį planavimą. Misija turėtų apytiksliai apibūdinti, ką įmonė nori daryti ir kaip ji tai padarys. Misijos pavyzdys - teikti pigių vartotojų prekes tiesiogiai JAV, Kanadoje ir Meksikoje.
Tikslai
Įmonės tikslai yra iš jos misijos. Tikslai yra išmatuojami tikslai įgyvendinant misiją. Tikslai gali apimti gamyklos statybą, sėkmingą patento pateikimą, kapitalo pritraukimą ar kitus.
Situacijos analizė
Strateginio valdymo modelio situacijos analizės etapas apima dabartinės aplinkos vertinimą. Šios analizės atlikimui yra įvairių sistemų, tačiau dažniausiai naudojama SSGG analizė, kuri matuoja įmonės stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes.
Strategijos formulavimas
Strategijos rengimo etape atsižvelgiama į įmonės tikslus ir situacijos analizę. Sukuriamos strategijos, kuriomis siekiama pasiekti įmonės tikslus, atsižvelgiant į aplinkos būklę.
Taikymas
Strateginio valdymo modelio taikymo etapas apima realų strategijų įgyvendinimą. Tai dažnai yra sunkiausias etapas, nes tam reikia plačiausio visų organizacijos narių bendradarbiavimo. Paraiškų teikimo etapas gali užtrukti kelis mėnesius ar ilgiau.
Kontrolė
Kontrolės etapas yra paskutinis strateginio valdymo modelio žingsnis. Šio etapo tikslas - pritaikyti strategiją po įgyvendinimo. Dažnai pasikeis aplinka ir netgi tikslūs tikslai. Šis žingsnis naudojamas tai atpažinti ir koreguoti tvirtas strategijas, skirtas prisitaikyti prie šių pokyčių.
