Planavimas yra verslo funkcijų valdytojai, kurie ateities metams apibūdina konkrečius tikslus, uždavinius ir verslo operacijas. Tarpinis planavimas paprastai laikomas planais, kurie per ateinančius vienerius - penkerius metus. Šie planai padeda verslo savininkams ir valdytojams įvertinti tam tikrus savo įmonės aspektus ir priima sprendimą padidinti gamybos apimtį arba veiklos pelną. Tarpiniai planai taip pat leidžia savininkams ir valdytojams prognozuoti būsimus ekonomikos rinkos pokyčius.
Ekonomika
Ekonominiai pokyčiai atsiranda dėl vyriausybės politikos ir taisyklių, vartotojų pageidavimų, ekonominių išteklių prieinamumo ir konkurentų skaičiaus rinkoje. Įmonės naudoja tarpinį planavimą kaip bandymą prognozuoti šiuos būsimus pokyčius ir atitinkamai koreguoti operacijas. Vyriausybės reguliavimas yra bendras veiksnys, skatinantis tarpinį planavimą. Savininkai ir vadovai turi planuoti mokesčių įsipareigojimus ir papildyti naują savo pramonės reglamentą, kuris gali priversti verslą pakeisti savo verslo praktiką.
Finansai
Finansavimas - tai išorės lėšos, kurias įmonė naudoja už verslo operacijas. Paprastai įmonės naudoja išorinį finansavimą operatyviniam kapitalui sutaupyti kasdieninėms išlaidoms. Bendrovės gali naudoti trumpalaikį arba ilgalaikį finansavimą, pavyzdžiui, kredito linijas ir turto paskolas. Savininkai ir vadovai gauna finansavimą, naudodamiesi tarpiniais planais, kad užtikrintų, jog ateityje jie turi pakankamai lėšų. Šie finansavimo planai apsidraudžia nuo griežtų kreditų ar nepalankių ekonominių sąlygų, kurios gali sumažinti finansines galimybes.
Operacijos
Gamybos ir gamybos įmonės dažnai naudoja tarpinius planavimo darbus, nes jie paprastai turi didelius gamybos procesus. Pvz., Automobilių gamintojai dažniausiai perorientuoja operacijas naujoms transporto priemonėms gaminti. Visureigius gaminanti įmonė gali reikalauti trejų iki penkerių metų plano keisti operacijas, kad gamintų sedano stiliaus automobilius. Kadangi šie pokyčiai gali būti sudėtingi, reikia tarpinio plano.
Apsvarstymai
Tarpinis planavimas dažnai yra unikalus arba konkretus kiekvienai įmonei. Šie planai sutelkti į įvairius įmonės aspektus, priklausomai nuo plano poreikio. Savininkai ir vadybininkai taip pat gali dirbti su išorės įmonėmis, kad sukurtų santykius, kurie padėtų jiems atlikti tarpinius planus. Tai taip pat gali sukurti konkurencinį pranašumą, jei įmonė išimtinai naudojasi ekonominiais ištekliais verslo aplinkoje.
Klaidingi
Verslo planavimas paprastai nėra akmuo. Savininkai ir vadovai turėtų būti pasirengę daryti pakeitimus, atsižvelgiant į kitus verslo aplinkos veiksnius. Tarpiniai planai taip pat gali sutelkti dėmesį į netinkamus pakeitimus, dėl kurių gali kilti problemų būsimose verslo operacijose. Skirtingi veiklos vadovų suvokimai taip pat gali sukelti sunkumų tarpiniam planavimui, nes tai gali vėluoti plano įgyvendinimą.
