Rinkos analizė įtraukta į strateginį planą, skirtą nustatyti įmonės padėtį ir potencialą. Jis yra verslo, organizacijos ir rinkodaros strategijos pagrindas. Be išsamios rinkos analizės bendrovė gali nesupranti, kaip dabartinės sąlygos gali turėti įtakos pelningumui. Šios sąlygos gali būti bet koks vidaus ar išorės veiksnys, turintis įtakos būsimoms investicijoms. Rinkos analizės aspektai apima aplinkosaugos klausimus, konkurencinę poziciją, tikslinės auditorijos elgesį ir visus susijusius veiksnius, turinčius įtakos organizacijos sėkmei.
Aplinkos analizė
Politinės darbotvarkės, socialinė įtaka ir vietos ekonomika yra aplinkos veiksniai, įtraukti į rinkos analizę. Tai sudaro išorinių klausimų ar makroekonominių veiksnių suskirstymą. Mikroekonominiai veiksniai yra susiję su organizacijos vidine padėtimi. Mikroekonominių veiksnių pavyzdžiai yra darbuotojų skaičius, departamento struktūra, atsargos, kompetencijos ir biudžetas. Visos jėgos, galinčios paveikti įmonę, yra laikomos aplinkos veiksniu. Svarbiausias veiksnys, apimantis šį rinkos analizės aspektą, yra paklausti: 1. Kas veda organizaciją? 2. Kas ar kas gali būti naudinga organizacijai? 3. Kas ar kas gali pakenkti verslui?
Konkurencinė analizė
Įmonės turi įvertinti savo pramonės konkurentus. Konkurentai apibrėžiami kaip įmonės, galinčios gaminti panašią paslaugą ar produktą ir aptarnauti tuos pačius klientus. Šis rinkos analizės aspektas apima pagrindinių konkurentų privalumų panašumus ir skirtumus. Šias stipriąsias puses galima apibrėžti atsižvelgiant į produkto kainą, veiklos efektyvumą, prekės ženklo pripažinimą arba skverbimąsi į rinką. Įtraukus konkurencinę analizę, galima pritraukti naujų galimybių įgyti klientų ir pajamas.
Tikslinės auditorijos analizė
Kiekvienas verslas nukreiptas į žmonių grupę, kuri labiausiai tikisi pirkti produktą. Šios grupės nustatymas pagal vietą, amžių, lytį, pajamas, etninę priklausomybę, veiklą, įsitikinimus ir elgesį yra tikslinės auditorijos analizės dalis. Šioje rinkos analizės dimensijoje į tikslinę auditoriją įtraukiami žmonės, kurie naudojasi produktu arba daro įtaką pirkimo sprendimui. Pavyzdžiui, automobilių prekybos agentūra gali nukentėti nuo 35 iki 45 metų amžiaus moterų, kurios labiau linkusios vairuoti mikroautobusus, nors jų vyrai galiausiai gali pirkti. Jei automobilių prekiautojai, kaip moterys, įtakoja sprendimus dėl automobilių pirkimo, jie gali atrasti kūrybines programas ir reklamas, įtikinančias moteris. Be to, tikslinės auditorijos analizė gali apimti daugiau nei vieną grupę arba segmentą.
SSGG analizė
SWOT reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Ši rinkos analizės dalis nustato kryptį, pagrįstą pagrindiniais sprendžiamais klausimais. SSGG analizė nagrinėja vidines stipriąsias ir silpnąsias puses prieš išorines galimybes ir grėsmes. Ši analizė yra išsamesnė verslo tikslo perspektyva, atsižvelgiant į kitus rinkos analizės aspektus.
