Kaip atlikti rizikos įvertinimą. Rizikos vertinimas yra vienas iš svarbiausių rizikos valdymo proceso etapų. Tai yra grėsmių, galinčių neigiamai paveikti organizaciją, projektą, verslo įmonę ar kitą pastangas, nustatymo ir valdymo metodas. Šio žingsnio svarba neturėtų būti nepakankamai įvertinta. Tikėtis, kad rizikos vertinimo procesas bus gana sunkus, tačiau galų gale skausmas yra vertas.
Nustatykite rizikos vertinimo strategiją, kuri geriausiai atitinka jūsų organizacijos poreikius. Rizikos vertinimas yra naudinga priemonė daugelyje aplinkų, įskaitant ne pelno, draudimo bendroves, sveikatos organizacijas ir finansų įstaigas. Kiekviena aplinka turi ypatingą poreikį atsižvelgti į rizikos vertinimą. Žinoti ir spręsti šiuos poreikius, kad būtų galima atlikti tikslesnį ir išsamesnį rizikos vertinimą.
Padaryti rizikos vertinimo dalį savo organizacijos strateginiame plane. Geriausia, jei darbuotojų grupė, atstovaujanti visus organizacijos aspektus ir funkcijas, galėtų atlikti rizikos vertinimą bent du kartus per metus.
Suplanuokite tinkamą laiką, kad užtikrintumėte, jog jūsų rizikos vertinimas yra kruopščiai suplanuotas, dokumentuotas ir tinkamai įvykdytas. Įtraukite vertinimą į savo kasmetinę organizacinę priežiūrą. Nustatyti konkrečias procedūras ir standartus, susijusius su lūkesčiais, susijusiais su užduotimi.
Nustatyti riziką ar pavojus. Apibrėžkite savo organizacijos riziką, įvertindami galimų nuostolių dydį ir nuostolio tikimybę.
Įrašykite išvadas ir įgyvendinkite prevencines bei prevencines priemones, skirtas jūsų organizacijos rizikos veiksniams valdyti.
Suprasti, kad rizikos vertinimas yra sudėtingas ir yra klaidingas. Nustačius ir įvertinus riziką, suvokkite, kad rezultatų analizė pati savaime yra problematiška.
Sumažinkite klaidas, užtikrindami, kad 4 žingsnyje nurodytos rizikos matavimai būtų kiek įmanoma konkretesni.
