Darbdaviai, kurie reguliariai investuoja į savo darbuotojus, suteikdami joms skatinamąsias premijas ar atlyginimų padidinimus, galiausiai užsidirbs daugiau pinigų. Kai darbuotojai jaučia pinigus žiupsnį, jų darbo kokybė kenčia ir darbdavys praranda savo darbą. Geriausias būdas darbdaviams išlaikyti darbuotojus produktyviai tokiu būdu, kuris teigiamai veikia įmonės apatinę liniją, prasideda nuo pinigų išleidimo iš viso stalo. Reguliarus darbo užmokesčio padidėjimas tai daro.
Pragyvenimo išlaidos
Kai darbuotojai negali atsilikti nuo pragyvenimo išlaidų, pragyvenimo išlaidų padidinimas yra viena iš pateisinamų priežasčių, kodėl reikia didinti darbo užmokestį. Gyvenimo pagrindu pagrįsto darbo užmokesčio didinimo išlaidos įvairiose geografinėse vietovėse paprastai yra standartinis protokolas, kai darbuotojas perkeliamas į kitą darbo vietą ar verslo vietą. Organizacijose, turinčiose kelias darbo vietas ir vietas, gali būti perkėlimo specialistas, kuris apskaičiuoja, ką kainuoja gyventi kitoje vietovėje. Darbdaviai, keliantys darbo užmokestį dėl pragyvenimo, perkėlimo ir išvykstančių darbo sąlygų, padidina darbuotojo patiriamus nepatogumus.
Už nuopelnų padidėjimas
Nors daugelis darbuotojų ir vadovų mano, kad veiklos vertinimas yra mažiausiai mėgstamas užduotis, nuopelnų padidėjimas užgožia baisų vertinimo procesą. Teigiami veiklos rezultatų vertinimo ir darbuotojų vertinimų rezultatai paprastai lemia nuopelnų padidėjimą, atsižvelgiant į darbuotojo veiklos lygį. Darbuotojai, kurie gauna išskirtines apžvalgas, paprastai gauna didesnį atlyginimą. Darbuotojai, rodantys minimalią pažangą, vis tiek gali gauti atlyginimo padidėjimą, nors ir mažiau palankūs. Daugelyje organizacijų tiksli suma, kuria galima padidinti darbuotojo darbo užmokestį, paprastai yra susieta su bendrovės biudžetu, nors vadovo ir vadovo platumas gali būti išimtis dėl darbuotojų atlyginimų didėjimo procentinių skirtumų.
Darbuotojų planavimas
Darbuotojai, dirbantys konkrečioje karjeros sistemoje organizacijoje, dažnai gauna reguliarų darbo užmokestį, kuris atspindi aukštesnio lygio pareigas ir papildomas pareigas, kai darbuotojas yra skatinamas. Jei jūsų organizacija iš pradžių manė, kad reikia daug darbuotojų, norinčių išlaikyti gamybos standartus ir vėliau atrado, kad mažiau darbuotojų galėtų pasiekti organizacijos tikslus, bendrovė gali apsvarstyti galimybę padidinti darbo užmokestį, nes atlyginimų sąnaudos yra mažesnės, tuo tarpu mažiau darbuotojų. Be to, prieš atliekant darbo užmokesčio pakeitimus gali būti rekomenduojama atlikti darbo analizę. Darbo analizė nustato darbo vertę, palyginti su jos įnašais į organizacijos bendrus verslo tikslus. Kuo vertingesnė pozicija yra įmonės veiklai, tuo didesnė tikimybė, kad šių pareigūnų darbuotojai gauna atlyginimo padidėjimą.
Įdarbinimas ir išlaikymas
Darbdaviai, norintys išlaikyti konkurencinę padėtį savo rinkoje, turi pritraukti ir išlaikyti talentingus darbuotojus. Konkurencingos kompensavimo struktūros stoka gali netraukti tinkamo darbuotojo; jūsų organizacijai gali tekti atsiskaityti už vidutiniškus atlikėjus vietoj ryškiausių ir geriausių savo laukuose. Nors pinigai nėra vienintelė priežastis, dėl kurios dauguma darbuotojų palieka savo darbą, kompensacija atlieka svarbų vaidmenį priimant sprendimą likti įmonėje. Atlyginimų didinimas ir išlaikymo premijos yra įprastos daugelyje pramonės šakų ir tam tikrų profesijų, kurioms reikia talentingų darbuotojų, pavyzdžiui, registruotos slaugos ir informacinės technologijos.
