SSGG analizė yra viena iš svarbiausių strateginių priemonių, prieinamų įmonei, padaliniui ar padaliniui. Akronimas SWOT reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Atlikdami SWOT analizę, vertinate savo dabartinę padėtį ir palyginkite ją su ateities galimybes ir riziką.
Paprasta vertė
Paprastumas ir plati perspektyva - tai du pagrindiniai bruožai, kuriais remiantis strateginis planavimas yra labai svarbus SSGG analizei. Tai gali būti paprasta naudoti priemonė, nes procesas apima visų kategorijų elementų įtraukimą į skaičiuoklę arba lentelę. Priklausomai nuo to, kas atlieka analizę, įprasta įtraukti verslo ar padalinio vadovus, nuolatinius darbuotojus ir net klientus. Plati perspektyva kyla iš to, kad jūs nustatote viską, kas daro jūsų įmonę sėkmingą, bet ir jūsų pažeidžiamumo sritis.
Persiųsti planavimą
Tai, kas SWOT yra galinga, yra jo naudingumas nustatant kursą, kad būtų pasinaudota pagrindinėmis verslo galimybėmis, pagal Mind Tools. Be strateginio plano, įmonės gali tiesiog be tikslo nukreipti be strateginės krypties arba veikti be vystymosi. Labai konkurencingose pramonės šakose, nesugebant atsikratyti atidarymo, beveik toks pat katastrofiškas kaip ir didelė klaida. Jei, pvz., Dėl pirmenybės pokyčių atsiranda naujas klientų segmentas, dažnai dažnai rasime, kuri kompanija geriausiai tenkina poreikį. SWOT leidžia išsiaiškinti šią galimą galimybę iš anksto, ir pradėkite planuoti kokybiško sprendimo ir rinkodaros plano pristatymą prieš prasidedant paspaudimams.
Savęs išsaugojimas ir apsauga
Nors ne visada malonu išnagrinėti savo trūkumus ar trūkumus, geriausios bendrovės žino, kur jos yra visose kritinėse srityse, palyginti su konkurencija. Pavyzdžiui, „Walmart“ yra žinomas dėl mažos kainos mažmeninės prekybos lyderių, tačiau įmonės lyderiai greičiausiai atpažįsta savo ribotų klientų aptarnavimo kritiką. Turėdami tam tikrų trūkumų, turite galimybių tobulėti. Su strateginiais apribojimais, susietais su mažos kainos strategija, „Walmart“ tikslas yra labiau sumažinti silpnumą, nukreipti klientus, kurie pageidauja mažas kainas, ir skatinti tą pagrindinę naudą.
Grėsmės yra dar vienas svarbus SSGG elementas saugant nuo rizikos. Įmonės, kurios nenaudoja planavimo įrankio, pavyzdžiui, SWOT, gali būti apsaugotos nuo grėsmių atsiradimo. Priešingai, efektyvus SWOT naudojimas padeda verslui prisitaikyti arba pasirengti laukiančioms grėsmėms.Kai kurios įmonės laukia, kol, pavyzdžiui, recesija sulėtina pajamas, o kitos pripažįsta recesijos potencialą iš anksto, pakeis reklamos strategijas ir sumažins biudžetus. Kitos galimos SSGG grėsmės apima klientų pageidavimų perkėlimą, technologinius pokyčius ir aplinkosaugos problemas.
